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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
Scrum Alliance
編輯台自己選了敏捷當新聞：RSG與CEO大獎，9月13日11:30-12:00站上年代MUCH
8月15日，我在RSG Taipei 2026的舞台上說了一句話：讓世界看見台灣。沒想到不到一個月就被兌現——年代MUCH《發現新台灣》要用12分鐘專題，報導RSG與全球頂尖敏捷CEO大獎。這不是業配，是一家全國電視台判斷這件事值得讓觀眾知道。這篇文章整理播出時間與五段先行釋出的影片，並回答一個問題：當主流媒體開始報導敏捷，對還在說服老闆的你，代表什麼。
24位總經理董事長成為同班同學，他們在結業夜交出的作業，是「回去砍一半的會議」
台灣第二班CAF結業夜，24位學員裡有21位是總經理、董事長、常務董事級的高階主管。他們結業夜公開承諾的第一件事，不是導入新方法，而是回去砍掉一半的會議。真正的驗收，從來不在拿到證照的那一刻，是下一場自己主持的會議上，敢不敢把話語權讓出去、讓沉默被說出口——這正是任何一家企業想推動敏捷轉型，或考慮CSM、CSPO、CAF企業內訓之前，最先該問自己的問題。
引導軌謝幕之後：Larry 與 Amy 寫給 RSG Taipei 2026 的真心話
RSG Taipei 2026 引導軌落幕一週後，國際引導大師 Lawrence Philbrook 與策展人陳姝娟不約而同寫下反思。一位用「撞牆時刻」形容敏捷領導者必經的突破，一位用 ORID 提問法回望兩百多人共創的一整天。這篇文章收錄兩封第一手真心話，也記錄了敏捷從團隊走進領導者內心那一刻，真正需要的不是更多工具，而是願意被引導、願意被看見的勇氣。
RSG Taipei 2026: When Scrum Walks Into the CEO’s Decision Room
Most agile conferences end with a photo album and a vague feeling that "it went well." RSG Taipei 2026 ended with 174 independent surveys and an NPS of 71, with 51.7% of respondents at management level or above — not a coincidence, but the scorecard from the only Regional Scrum Gathering in the world built entirely around “CEO decision-making” as its core positioning. This gathering replaced lectures with facilitation, ticket sales with referrals, and scale with decision-making depth, raising agile’s ceiling from the team to the boardroom. What actually stalls a company was never a shortage of method — it’s whether the decision-maker is willing to lay judgment calls out for the team to see. This article records how the gathering was designed, how far the volunteers pushed self-organization, and the one question behind 174 surveys that every company should be asking itself.
RSG Taipei 2026：當 Scrum 走進 CEO 的決策室
RSG Taipei 2026 落幕後收回 174 份獨立問卷，NPS（淨推薦值）71 分，51.7% 的填答者是主管級以上——這不是巧合，是全球所有 Regional Scrum Gathering 裡，唯一一場把「CEO 決策」設為核心定位的年會，交出的成績單。這場年會用引導取代演講、用推薦制取代賣票、用收斂規模換取決策深度，把敏捷的天花板從團隊拉高到決策層。企業真正卡住的，從來不是方法不夠，是決策者願不願意把判斷攤開來給團隊看。這篇文章記錄的，是這場年會怎麼被設計出來、志工怎麼把自組織做到極致，以及 174 份問卷背後，那句企業真正該問自己的話。
3,000 Votes Against 1.5 Million: Taiwan Wins the Only Member-Elected Seat, and Gives the Salary Back
Out of a global electorate of 1.5 million, one Taiwanese candidate won the single member-elected seat on the Scrum Alliance Board of Directors. Taiwan holds roughly 3,000 of those votes — two in a thousand. The interesting part is not the win. It is what the win came with: a seat that expires on December 31, and a full director's salary donated back to the organization on day ten. That was not modesty. It was a control mechanism.
三千票對一百五十萬：台灣拿下 Scrum Alliance 全球唯一一席，然後把董事全薪捐了回去
一百五十萬人的票源基數裡，一位台灣人拿下 Scrum Alliance 全球會員直選的唯一一席董事，台灣約三千票、佔千分之二。多數人會說台灣之光，然後繼續開下一個會。但值得停下來的不是贏了，而是贏到什麼——一張十二月三十一日就到期的席次，和一份在當選第十天全數捐回組織的董事全薪。捐回不是清高，是技術問題：一個位子只要開始餵養你，你在那張桌子上講的話，就不再完全是你自己的。
全球第一個 62 位高階主管 CSM 成功案例：Scrum Alliance 為什麼選了一家台灣營造廠
多數 CEO 看到「敏捷」兩個字，會說：「那是 IT 的事。」然後繼續開下一個會。但 Scrum Alliance 官網第一個營建業轉型案例，主角不是科技巨頭，而是一家台灣營造廠——宏昇營造，62 位高階主管集體取得 CSM，員工從 850 成長到 1,050，拿下創立以來最大的國際專案。真正的門檻，從來不是敏捷方法夠不夠好，而是有沒有 CEO 願意讓最高決策層一起坐進教室。你的高階團隊，現在用的是同一套決策語言嗎？
台灣第一班 CAF 敏捷引導師誕生：14 位高階主管同時坐進教室，組織決策能力的新起點
24 位額滿、23 位完訓、14 位高階主管。CAF 在亞洲仍是一門新引進、相對稀缺的引導力認證——台灣第一班 Certified Agile Facilitator（CAF）敏捷引導師，就以這樣的組成在 2026 年 5 月正式結業。這不只是「多了一張認證」。當高階主管願意花兩天坐進教室，重新學習怎麼設計決策、怎麼讓真話進到會議桌上，背後的訊號是：台灣企業正在重新定義領導力。而這正是 RSG Taipei 多年來推動的方向——CAF 第一班，是這條路上的下一個里程碑。