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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
Scrum Master
從企業轉型走向國家治理：18位薦任文官，兩天寫下公務體系「書同文」的第一份公開承諾
多數人看到薦任文官考取CSM證照，會說：「公務員也開始學企業的東西了。」然後繼續開下一場會。這篇文章不是在報喜。它要問的是：一群自己排隊報名、自己準備考試的公務主管，跟你的組織決策有什麼關係？不是公務體系缺方法，是多數機關內部、以及機關與廠商之間，從來沒有講過同一種語言。企業界已經用455張CSM證書證明，決策層學會敏捷是遲早的事；這一次，公務體系自己先走了一步。你的組織，現在說的是什麼語言？
當敏捷遇見高速前進的AI：台灣與上海的兩種力量
少子化讓南一書局出版量五年跌兩成、人力成本反升兩成二，多數企業以為AI轉型答案在模型裡，破口其實在重新分配決策權與成果責任。帶著台灣案例走進上海Regional Scrum Gathering，我見識中國敏捷社群把AI Agent編進團隊拓撲的速度，也看到Jacky老師那份《AI-Native Scrum指南》草案。台灣把敏捷帶進CEO決策桌，上海加速人機協作，是亞洲領導者該正視的下一步。
敏捷，正在走進每一個產業
當我們談到 Scrum、Agile，很多人第一時間想到的，可能仍是軟體開發、科技公司，或 IT 團隊。
但在 RSG Taipei 2026，我們看見的敏捷，已經不只存在於科技業。
從電信、製造、營造，到醫藥、出版、餐飲、金融，甚至農產運銷，越來越多不同產業的企業，開始透過系統性的人才培育，讓敏捷走進真實的組織與工作現場。
在今年 RSG Taipei 2026 舞台上，10 家企業以實際的人才培育成果，獲頒 「企業敏捷人才培育典範獎」。
這座獎，不只是肯定一張張證照，更希望記錄一件正在發生的事：
敏捷，正在走出 IT，成為不同產業面對變動、推動協作與培養人才的重要能力。