Scrum Alliance官方專文報導：全球唯一CEO定位的RSG，我們真的讓世界看見台灣

周龍鴻 Roger｜台灣國際敏捷大使｜RSG Taipei 主辦人

九月的某個晚上，我在螢幕前，向加拿大渥太華—加蒂諾敏捷論壇（GOAT）的籌辦人分享RSG Taipei 2026（簡報下載）的成果報告。螢幕另一端的Jamie和Caroline聽完後，不只稱讚現場的活力，更認真追問：你們怎麼邀請高階主管走進會場？志工怎麼組織？那些討論，是怎麼讓領導者願意說出自己真正面對的難題？

我突然想起今年一月說過的一句話：「讓世界看見台灣。敏捷，從高階主管開始，進入每一個產業。」那時候它還只是一個願景；八個月後，有人隔著半個地球來問我們是怎麼做到的。

把敏捷帶到能做決定的人面前

Regional Scrum Gathering（RSG）是Scrum Alliance支持的區域社群論壇。過去辦活動，我也曾在意人數能否再創紀錄；這一次我反問自己：如果來了一千人，回去後組織的重大決策還是照舊，活動究竟改變了什麼？

於是我把RSG Taipei 2026設計給董事長、總經理與高階主管。想法很簡單：要讓敏捷走出少數團隊、進入營造、電信、金融、教育及更多產業，就要讓握有資源與決策權的人親自體驗。會場不只是聽演講，更讓不同產業的領導者提出真實難題、一起討論、帶走下一步的思考。

我在CSM、CSPO的教室裡，看過不少高階主管第一次意識到：敏捷不是要求第一線再快一點，而是領導者自己要重新理解客戶、排出優先順序，讓團隊能在不確定中試驗與學習。因此，這一次我寧可把名額控制在能好好對話的規模，也不追求一張熱鬧的人數榜。讓願意改變組織的人先相遇，後面的改變才有機會發生。

8月15日，233人索票，221人實際到場，出席率約95%；依報名資料，約七成參與者為管理階層。174份有效問卷給出整體滿意度9.27分（滿分10分）、NPS淨推薦值71（-100～+100）。這些數字讓我高興，但最令我難忘的，是平常在公司裡做決定的人，願意在這一天放下頭銜，與陌生人坐在同一桌，坦誠談組織的挑戰。

高階主管觀點： 時間最貴的人，理論上最沒有耐心陪一場沒有現成答案的工作坊走完一整天。當221人裡七成是主管，還給出全場最高評分，這不是禮貌性填答，是一個很誠實的市場訊號——決策層早就知道，真正的問題從來不缺方法論，缺的是一個逼自己攤開來面對的場。

31個人，做出一個世界級的現場

我們原本開出20個志工名額，22小時36分鐘就額滿；最後，31位夥伴一起完成活動。多出來的11個人，沒有一個是我逐一拜託來的——他們聽見願景，自己站了出來。

這群夥伴許多人原先只在線上認識。籌備期間，大家以短週期規劃工作、展示成果、檢視問題；各組自行認領任務，現場有人力缺口，就跨組補位。志工Chloe主動提案，把過去活動常見、卻沒什麼用的紙本獎狀，換成一枚能證明「我曾經是RSG志工」的刻字徽章——我們後來真的做了118枚，每一枚都刻上不同的名字。另一位志工Liling則帶著四位夥伴一起錄製中英文宣傳口白，三天內把兩個語言版本全部完成。這些點子沒有一個是我想出來的，都是他們自己提的。

活動能啟動，還有另一群人值得記住：20位企業領導者在尚未看見成果時，就以品牌大使身分支持，合計投入新台幣40萬元。那不是買一張廣告版位，而是相信台灣值得有一個能讓高階主管親自走進來的舞台。

我身為產品負責人（PO），最重要的工作是把願景與每週目標講清楚，也在需要取捨時承擔決定。方向清楚，團隊才能放心創造；權力交出去，創意才會從我沒想到的地方長出來。那一天台上的光芒，背後是志工一次次主動補位。

高階主管觀點： 20位企業領導者在活動尚未成形時就先投入信任金，31位志工在沒有人下令的情況下自己補位——這兩件事背後是同一個管理原則：先把方向講清楚、把決定權交出去，願意扛責任的人才有機會證明自己扛得住。

當國際總部主動替台灣寫下一篇文章

活動結束後，Scrum Alliance以〈Bringing Agile into the Executive Decision Room: RSG Taipei 2026〉為題，在官方網站完整報導台灣的故事。它看見的，不只是漂亮的會場與問卷成績，而是這場論壇把敏捷帶入高階主管的決策現場，也看見志工如何用自管理把承諾變成成果。

對我來說，最驕傲的不是自己的名字出現在國際網站上，而是台灣的做法成為一個能讓其他地方讀到、討論、借鏡的案例。官方文章也記錄了14位全球頂尖敏捷CEO大獎得主，以及10家企業的企業敏捷人才發展獎；當領導者願意投入學習，企業也願意支持人才成長，敏捷才有機會從教室走向組織的日常。

從台北，到加拿大的下一場對話

加拿大Gatineau Ottawa Agile Tour（GOAT）論壇的Jamie與Caroline，讀了我們的成果報告和簡報後，主動邀請我交流。他們正籌備自己的論壇，關心的也正是同一個問題：如何把敏捷的討論，從團隊交付提升到領導與決策。

我們談邀請制如何形成對話品質、品牌大使如何在活動尚未成形時支持願景、志工如何自行組織，也談現場引導與活動後的反思。Jamie說，他對我們能邀請到如此多的企業領導者印象深刻；Caroline說，這次分享啟發了她，也提出等加拿大的活動結束，要把他們的成果帶回來與我們交流。

這是我最期待的「讓世界看見台灣」：台灣先分享一次真實做法，別的城市再帶著自己的經驗回來。不是把一套標準答案輸出到世界，而是讓跨國社群開始互相學習。

高階主管觀點： 一場活動辦得夠大，只能證明你有動員力；但當國際同行主動飛來問「怎麼做到的」，證明的是這套方法可以被複製、被驗證——而這正是一個區域社群論壇，能為所在城市累積的長期資產。

連不完美，也值得誠實說出來

同一天稍早，我也把RSG的故事整理成簡報（簡報下載），向約一百位實體與線上的公益夥伴分享。

播放活動畫面後，聊天室裡出現「神奇，驚嘆的凝聚力」、「熱情洋溢！台灣力展現！」和「看見信任及熱情的展現」。我讀著那些話，想起31位志工，以及每一位願意支持、參與的企業領導者。

我們也有不完美：活動結案仍有財務缺口。我選擇把它攤開，連同成果一起交代。因為真正值得複製的，不該只有舞台上的掌聲，還有團隊如何面對限制、修正做法，並繼續往前走。

現在，歡迎花七分鐘看看這段結案影像，你會看見會場的熱度、領導者的投入，也可能在某個鏡頭裡找到自己：《讓世界看見台灣｜RSG Taipei 2026結案影片：敏捷，從高階主管開始》。

結語：真正的格局，是別人願意替你說出來

回到最開始那句話：讓世界看見台灣。這句話說出口的時候，我想的是敏捷社群、是產業、是Scrum Alliance在全球的能見度。我沒想到，兌現它的第一步，會是Scrum Alliance自己主動決定把鏡頭對準我們；緊接著，是加拿大的敏捷社群隔著半個地球飛來問我們怎麼做到的。

RSG Taipei已經落幕，故事卻沒有停在台北。當國際社群寫下我們的經驗，當加拿大夥伴帶著問題來交流，我終於可以對每一位出力的人說：我們真的讓世界看見台灣了。而下一步，是讓更多企業的高階主管把這份敏捷帶回自己的組織——如果你也想知道你的團隊要從哪裡開始，這正是我陪跑CSM、CSPO企業專班時，每天在做的事。

如果你也想掌握下一屆RSG Taipei的最新消息，歡迎前往RSG Taipei官方網站；如果你想直接聊聊你看到的問題，歡迎寫信到 pmsuccess@gmail.com。

_我們真的讓世界看見台灣了。_

原文出處：本文改寫自〈Scrum Alliance 專文報導：全球唯一CEO定位的RSG，我們真的讓世界看見台灣〉，原文刊載於 rogersnotes.com。