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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
scrum
最不敏捷的地方，長出了最敏捷的團隊
RSG Taipei 2026｜鄧學謙執行長的組織改造實戰
當團隊身處《採購法》、主計審核與既有文化等重重限制中，還有可能敏捷嗎？
在 RSG Taipei 2026，鄧學謙執行長分享了一段真實的組織改造歷程，也帶出一個很重要的提醒：
敏捷，不一定從導入一套方法開始，而是從重新看清「我們真正想達成什麼」開始。
敏捷不是控制結果，而是創造條件
RSG Taipei 2026｜毛治國院長帶我們重新理解 Agile 的底層邏輯
當組織面對變化時，領導者最直覺的反應，往往是希望「把事情控制好」。
訂出更完整的計畫、建立更多管理機制、要求團隊加快腳步，希望最後能得到預期中的結果。
但在充滿不確定性的環境裡，我們真的能夠直接控制「結果」嗎？
在 RSG Taipei 2026 的分享中，毛治國院長沒有從 Scrum 的流程或敏捷工具談起，而是帶大家再往下一層，重新思考 Agile 背後的管理邏輯。
其中，一個簡單卻值得反覆思考的概念是：
「因＋緣＝果」
如果結果無法被直接控制，那麼領導者真正能做的事情是什麼？
答案也許不是更用力地控制「果」，而是理解「因」，並且主動創造有利的「緣」。
AI 時代，敏捷的下一個戰場不只在交付，更在決策
RSG Taipei 2026｜周龍鴻博士 Keynote 圖解回顧
當 AI 讓工作愈來愈快，企業真正需要思考的問題，可能已經不只是：
「我們能不能更快把事情做完？」
而是：
「我們能不能更快看清問題，讓對的人一起做出更好的決策？」
在 RSG Taipei 2026 的開場 Keynote 中，周龍鴻博士提出了一個值得企業重新思考的觀點：
AI 時代，敏捷的下一個戰場，不只在交付，更在決策。
這也為整天的 RSG Taipei 2026 定下了重要的主軸——當工具與技術不斷加速，真正拉開組織差距的，將愈來愈不是「誰做得快」，而是「誰能更快找到真正的問題，讓組織共同做出好的選擇」。
從 Product Owner 觀點看英特爾絕地大反攻：一堂寫在財報上的價值排序課
多數人看英特爾九個月漲 2.5 倍，會說：「技術反轉了。」然後把功勞歸給工程師。但真正把這家公司從墳墓裡拉出來的不是技術，而是有一個人重新排了優先序——敢砍掉貪心的待辦清單、敢把門開給昨天的敵人、敢一個人頂住董事會，替還沒兌現的長期擋下眼前的短期。這正是 Scrum 裡 Product Owner 每天在做、卻最常被高層誤解的事。決定一家公司能不能活下來的，往往不是它做了多少事，而是有沒有一個人，敢為最重要的那件事負責。你的組織裡，有沒有這樣一個人？
當 PMP 遇見 Scrum：把台灣第一座 PMI 教育榮譽獎帶回家，寫給敏捷社群的一封信
2026 年 6 月，我和 PMI 台灣分會理事長林欣怡，一起在首爾把台灣第一座 PMI 專案管理教育榮譽獎帶回家——亞太 130 多家授權培訓機構、僅 11 家獲獎，長宏名列前三強。多數人看到的是一座獎盃，我看到的卻是另一件事：二十年、2 萬位 PMP，其中約 1,000 位走上 CEO 與高階經營者的位置。這從來不是證照的故事，而是一條人才成長的路徑。但時代變了，把計畫做好已經不夠；企業真正需要的，是在不確定中快速學習、快速調整、快速創造價值的能力。這也是為什麼我會說：PMP 是台灣專業經理人的起點，Scrum 是企業敏捷領導的下一站——而敏捷真正的下一站，不在團隊的白板前，也不在課堂與證照裡，而在高階主管的決策桌上。這封信，寫給每一位在 PMP、CSM、CSPO、台灣敏捷部落與 RSG Taipei 路上同行的你，也寫給正在觀望轉型的決策者：你的決策桌，準備好了嗎？
【最新消息】6 個日曆天全數索取完畢｜RSG Taipei 2026 的 150 張門票，寫下台灣敏捷社群的新里程碑
在短短 6 個日曆天內，RSG Taipei 2026 的 150 個觀眾席次全數完成索取。這不是行銷操作的結果，而是台灣敏捷社群長期累積的信任、行動力與透明文化的具體展現。這篇文章，記錄我們如何在公開、透明的原則下，與社群一起完成這個重要里程碑。