Let the World See Taiwan：這一次，是全世界替台灣說的

RSG TAIPEI｜作者：周龍鴻（Roger）｜台灣首位國際敏捷大使　日期：2026/09/07

我請專業攝影團隊拍的閉幕影片，英文標題是這樣下的：「Let the World See Taiwan」。這句話，是我自己說給自己聽的——直到9月初，Scrum Alliance用自己的官方帳號，那個累積44萬人追蹤的帳號，把RSG Taipei 2026的那一天寫成案例，發給全世界看。這一次，不是我告訴世界台灣做了什麼，是我把故事準備好、遞了過去，而全球總部選擇用自己的名字，原封不動地，把它說給全世界聽。

一、那支影片的標題，我七個月前就決定了

RSG Taipei 2026的閉幕影片，中英文版本都上線的那天，我看著攝影團隊范書銘導演傳來的成品，片頭那行字——「Let the World See Taiwan」——是我早在活動企劃階段就定下來的標題，不是事後想的漂亮話。

一個區域性的Scrum聚會，憑什麼把「讓世界看見台灣」放進自己的片頭？沒有人給過我標準答案。我只知道，格局不是等別人賦予的，是自己先決定要站多高，然後把人一個一個找齊——找志工、找講者、找場地、找願意相信這件事的企業家。整整七個月，從1月15日啟動籌備到8月15日活動當天，就是這樣一天一天疊出來的。

二、8月15日，221人，一整天沒有人在滑手機

活動當天，221人在台北，用一整天的時間做真正的工作——不是坐著聽Keynote，是被彼此桌上未解的難題，一輪一輪地挑戰、逼問、逼出答案。滿意度9.27分（滿分10分），NPS淨推薦值71。這兩個數字，是我後來自己反覆看了好幾次才敢相信的。

四位重量級講者站上台，一整天沒有冷場：前行政院長毛治國博士、宏碁集團創辦人施振榮、鄧學謙執行長，還有我。Scrum Alliance官方原文給我的頭銜，是「Taiwan’s first International Agile Ambassador and newly elected Scrum Alliance Global Board Director」——台灣首位國際敏捷大使，新當選Scrum Alliance全球董事。這行字，是別人寫的，不是我自己加上去的。第一次，有人用這麼重的頭銜，把「台灣」兩個字，寫在全世界都看得到的地方。

高階主管觀點： 一場活動辦得夠大，只能證明你有動員力；但當全球總部主動用自己的名字替你背書、把你的頭銜寫進官方貼文，證明的是信任——而信任，從來不是靠一次活動辦出來的，是七個月一天一天累積出來的。

三、14位CEO站上台，有人說出了整場最重的一句話

第四屆全球頂尖敏捷CEO大獎，14位得主同台受獎。其中一位得主羅董事長（Chen-Yuan Lo）上台時說了一句話，我到現在都還記得：「I used to win awards to prove I could do it. Today I’m winning this one to prove agile can.」——翻成中文是：「我以前拿獎，是為了證明我做得到。今天拿這個獎，是為了證明敏捷做得到。」

同一天，首屆企業敏捷人才發展獎頒給10家企業，ACE全球頂尖敏捷CEO校友會也辦到了第二屆交接典禮。這不是一場辦完就結束的活動，是一個持續在長大的社群——今年比去年多一屆得主，多一屆交接，多一群願意站出來把「敏捷做得到」四個字說出口的企業家。

四、221人裡，70%是主管——而他們給的評分最高

221位與會者裡，70%是主管級以上。而這群人給的評分，是所有族群裡最高的。

時間最貴的人，理論上最沒有耐心陪你走完一整天沒有立即產出的工作坊。他們沒有中途離席，還給出最高分——這不是禮貌性填答，是真心覺得值回票價。

說真的，我陪跑過不少企業內訓，最怕聽到的一句話是「主管很忙，能不能只上半天」。RSG Taipei那天，主管是全場最投入的人。這句話，值得每個做企業內訓的人記住一次。

高階主管觀點： 時間最貴的人給出最高分，這不是巧合，是一個很誠實的市場訊號——當決策層願意把一整天留給一場沒有現成答案的工作坊，代表他們早就知道，真正的問題從來不缺方法論，缺的是一個逼自己攤開來面對的場。

五、南一董事長那句話，被原封不動寫進了官方貼文

南一教育集團董事長蘇偉銓，在現場說了一句話，被Scrum Alliance原封不動寫進官方貼文：「Corporate sustainability is built on a system that continuously delivers value.」企業的永續，從來不是靠一次成功，是靠一套持續交付價值的系統。

不是我幫他寫的講稿，是他自己講出來的話，被全世界看見了。這才是敏捷轉型真正該長的樣子——不是導入一套工具，是換一套讓組織持續交付價值的系統。

六、118枚徽章，每一枚都刻著一個名字

官方貼文裡有一句話我讀了兩次：「每一位志工佩戴的徽章、雙語回顧影片，全部由志工團隊自己提案、自己設計、自己製作。」

這件事背後有一個名字，叫張雅淳（Chloe）。是她主動提案、主導設計了RSG Taipei的徽章——118枚，全部個別刻上名字，沒有兩枚是重複的。沒有人開會決議要做這件事，也沒有人指派誰去執行。志工團隊自己覺得「這一天值得被好好記住」，然後自己扛了下來。

活動當天早上7點半，這群人舉著拳頭，在簽到台前拍下了第一張照片。

一直到活動結束，麥克風遞來遞去，一整天沒有一個人是局外人。

老實說，這段我自己也是後來才想通的——一個團隊自己組織的能力，從來不是訓練出來的，是被信任出來的。你願意把決定權交出去，他們才有機會證明自己扛得住。這群人，值得被記住名字，不只是被記住「有志工」這件事。

七、從我片頭那一句，到44萬人看見的官方貼文

七個月前，「Let the World See Taiwan」只印在我自己的片頭上。今天，是Scrum Alliance自己把這句話，說給全世界聽。

一家企業要不要走敏捷轉型，從來不是缺方法論，而是缺一群願意扛責任的人。台灣不缺人才，缺的是一個讓人才願意扛責任的場。RSG Taipei做的，就是這件事。而我一直相信，一個人的格局，不是他自己說出來的，是他願意讓多少人一起把事情做大——這件事，是可以被設計的，我陪跑過的每一場企業轉型，起手式都是這個。

如果你也認同這件事值得被更多人看見，回去幫忙按個讚、留一句真實感受、轉發出去——這比我在這裡再寫一千字都有用：原始Scrum Alliance LinkedIn官方貼文。

33天籌備的痕跡都在裡面：

讓世界看見台灣｜RSG Taipei 2026 結案影片：敏捷，從高階主管開始

如果你也想知道怎麼把「讓世界看見」這件事複製到自己身上，台灣敏捷部落做了一支一分鐘的教學影片，教你怎麼做：一分鐘教學影片。

如果你是那221人、那70%管理階層裡的一員，或者你正在猶豫要不要讓你的決策層也走進這樣的場——我想問你一句：你的公司，上一次讓管理層自己坐下來、面對彼此的難題，是什麼時候？

八、如果你也想讓你的主管團隊，走進這樣的場：CSM、CSPO、CAF，怎麼選

RSG Taipei這一天能做到的事，不是憑空發生的——是因為在場的每一個人，都先弄懂了敏捷這三張證照，各自解決什麼問題。

如果你是Scrum Master，或負責讓團隊的日常協作跑得順一點，CSM（Certified ScrumMaster）是起點：教你怎麼主持站會、清除障礙、讓團隊自己對進度負責，是團隊層級的協作語言。

如果你是總經理、副總，或站在「這個方案該不該做、資源該給誰」這種決策位置上，CSPO（Certified Scrum Product Owner）才是真正該學的那張證照。它處理的不是團隊怎麼開會，是「什麼最重要、什麼該先做」這種C-level的取捨語言。高階主管學CSPO，這幾年在台灣已經形成一股風潮——中華電信今年7月完成四梯次培訓，累計111位主管取得認證，橫跨總公司、分公司、技術、營運、產品、法務。中華電信總經理林榮賜的期許是：「把Product Ownership從產品團隊的專業，推進成總經理、副總與接班梯隊共同的領導語言。」這不是多拿一張證照，是把產品負責思維，變成一整個接班梯隊的共同語言。詳細案例我寫在這裡：中華電信111位主管的CSPO之路。

如果你的角色是要帶著一整屋子意見不合的人，逼出一個共識——就像RSG Taipei那天，221人被彼此的難題一桌一桌挑戰、逼問、逼出答案——CAF（Certified Agile Facilitator）教的就是這件事：怎麼設計一場對話，讓不同立場的人願意把話說完，而不是各自表述。

三張證照，三個不同的位置：CSM顧團隊，CSPO顧決策，CAF顧對話。你缺的是哪一塊，決定你該從哪一張開始。

高階主管觀點： 三張證照對應的不是三種課程，是一家企業敏捷轉型會卡住的三個位置——團隊執行、決策取捨、跨部門對話。少了任何一塊，轉型都只會停在半路。

結語：真正的格局，是別人願意替你說出來

回到最開始那句話：讓世界看見台灣。這句話那天說出口的時候，我想的是敏捷社群、是產業、是Scrum Alliance在全球的能見度。我沒想到，兌現它的第一步，會是Scrum Alliance自己，用它44萬人追蹤的官方帳號，主動決定把鏡頭對準我們。

如果你也想知道自己公司的決策層準備好了沒，想掌握下一屆RSG Taipei的最新消息，歡迎前往RSG Taipei官方網站；如果你想直接聊聊你看到的問題，歡迎寫信到 pmsuccess@gmail.com。

原文出處：本文改寫自〈Let the World See Taiwan：這一次，是全世界替台灣說的〉，原文刊載於 rogersnotes.com。