寄送至：
rsgtaipei.tat@gmail.com
主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
CAF
35年台灣隱形冠軍達穎先進材料，二代接班選擇用CAF重新打造企業文化：讓全公司敢把話說出來
多數企業的接班，換的是職稱，答案卻還只在一個人的腦袋裡。達穎先進材料深耕35年，是一家不到50人卻服務全球市場的台灣隱形冠軍型企業；二代總經理李世帆沒有自己上完課帶回去，而是把董事長、副總、主管與同仁整個帶進教室，用CAF學習怎麼一起做決定。兩天課堂上，董事長把答案交還給團隊，總經理當場對員工的提案說「好」。接班不是把答案交給下一個人，而是讓公司不再只有一個人有答案。
Scrum Alliance官方專文報導：全球唯一CEO定位的RSG，我們真的讓世界看見台灣
RSG Taipei 2026反其道而行：多數論壇越辦越大，卻證明不了改變；我們把名額留給能做決定的人。221位高階主管出席、整體滿意度9.27分、NPS 71，不是靠免費衝人數換來的，而是31位志工一個月自管理協作、20位企業領導者提前投入新台幣40萬信任金換來的。活動結束後，Scrum Alliance在官網以專文報導這場台灣論壇，加拿大的敏捷社群也主動邀約交流。讓世界看見台灣，不是辦一場最大的活動，而是辦一場連國際同行都想借鏡的活動。
Let the World See Taiwan: This Time, the World Said It for Us
A regional Scrum gathering earned itself a global case study — written not by us, but by Scrum Alliance's own official account, followed by 440,000 people. 221 attendees, a full day of hands-on work, a 9.27 satisfaction score, an NPS of 71 (on a -100 to +100 scale), and 70% of the room at management level or above — the group that gave the highest marks of all. This wasn't the size of the event. It was seven months of preparation, a team of volunteers who were trusted to lead, and the nerve to put "Let the World See Taiwan" on the closing video's opening title. Real scale is never something you claim for yourself — it's something other people choose to say about you.
Let the World See Taiwan：這一次，是全世界替台灣說的
一個區域性的Scrum聚會，讓Scrum Alliance用44萬人追蹤的官方帳號，寫成全球案例。221人、一整天實作、9.27分滿意度、NPS 71 (-100到+100)，70%與會者是主管級以上，卻給出最高評分。這不是活動辦得夠大，是靠七個月的準備、一群志工的信任，還有敢把「Let the World See Taiwan」寫進片頭的決心。真正的格局，不是自己說出來的，是別人願意替你說出來。
24位總經理董事長成為同班同學，他們在結業夜交出的作業，是「回去砍一半的會議」
台灣第二班CAF結業夜，24位學員裡有21位是總經理、董事長、常務董事級的高階主管。他們結業夜公開承諾的第一件事，不是導入新方法，而是回去砍掉一半的會議。真正的驗收，從來不在拿到證照的那一刻，是下一場自己主持的會議上，敢不敢把話語權讓出去、讓沉默被說出口——這正是任何一家企業想推動敏捷轉型，或考慮CSM、CSPO、CAF企業內訓之前，最先該問自己的問題。
敏捷的下一個戰場，在決策層——叡揚資訊第二梯 CSPO，24 位高階主管走進教室
多數企業上完一班敏捷課，就宣布「我們有導入了」，然後繼續開下一個會。但你的總監、協理、處長每天做的產品決策，有沒有一套共同語言判斷對不對？這不是訓練問題，是治理問題。推動 Scrum 十幾年的叡揚資訊，這回讓 24 位高階主管走進第二梯 CSPO，由台灣唯一的 CST Roger 老師親自授課。AI 讓執行變便宜，判斷卻越來越貴——下一個十年，稀缺的不是會執行的人，而是能判斷的人。
台灣第一班 CAF 敏捷引導師誕生：14 位高階主管同時坐進教室，組織決策能力的新起點
24 位額滿、23 位完訓、14 位高階主管。CAF 在亞洲仍是一門新引進、相對稀缺的引導力認證——台灣第一班 Certified Agile Facilitator（CAF）敏捷引導師，就以這樣的組成在 2026 年 5 月正式結業。這不只是「多了一張認證」。當高階主管願意花兩天坐進教室，重新學習怎麼設計決策、怎麼讓真話進到會議桌上，背後的訊號是：台灣企業正在重新定義領導力。而這正是 RSG Taipei 多年來推動的方向——CAF 第一班，是這條路上的下一個里程碑。
從懂 Scrum 到做得出來——我為何啟動 CAF 培育 CEO 志業
理解 Scrum 是旅程的起點，而非終點。許多 CEO 懂框架卻讓不了組織動起來，根本卡點在於缺乏「引導力」——讓集體思考、共同承諾、相互當責的能力。CAF 補的正是這一層：把高階決策從「我說你做」轉成「集體承諾」。作為台灣唯一、全球第 21 位 CAF 認證講師，我啟動第三個無償志業——一年培育 100 位 CEO 成為引導型領袖，讓策略真的能落地。
毛治國博士的「因緣成果」，其實是敏捷宣言沒說出口的那句話
毛治國博士《管理探索》提出「因緣成果」管理哲學，與敏捷宣言四大價值觀不謀而合。台灣唯一國際敏捷大使 CST 周龍鴻博士 (Roger老師) 深度解析：為什麼 87% 企業用 Scrum 卻只有 13% 真正植入文化？因為你學了「術」卻沒懂「道」。造緣，才是高階主管最需要的敏捷心法。
讓會議產生行動的力量：Facilitation 引導力的真正價值
在許多企業裡，會議常常變成主管主導、團隊沉默的場景。表面上決策很快，但真正的問題是——決策往往難以落地。這並不只是溝通技巧不足，而是缺乏一種關鍵能力：引導（Facilitation）。
引導的核心，不是主持或控場，而是設計一個讓群體智慧能夠浮現的對話過程。當不同觀點被安全地表達，團隊就能形成真正的共識，並將討論轉化為行動。
在 AI 與高度不確定的時代，組織決策正變得更加複雜。企業競爭力不再只來自技術或速度，而來自團隊是否能快速對齊、共同思考並做出有效決策。越來越多組織開始意識到：Facilitation 正在成為新世代領導者的重要能力。
本文將從組織協作與敏捷實務的角度出發，分享 Google、LEGO、Samsung 等企業如何透過引導設計激發創新，並介紹四種經典的 Facilitation 方法——決策鑽石、1-2-4-All、Open Space 與 Fist of Five。當會議不再只是討論，而是能夠產生行動時，引導的價值就真正出現了。