多數企業的接班，換的是職稱，答案卻還只在一個人的腦袋裡。達穎先進材料深耕35年，是一家不到50人卻服務全球市場的台灣隱形冠軍型企業；二代總經理李世帆沒有自己上完課帶回去，而是把董事長、副總、主管與同仁整個帶進教室，用CAF學習怎麼一起做決定。兩天課堂上，董事長把答案交還給團隊，總經理當場對員工的提案說「好」。接班不是把答案交給下一個人，而是讓公司不再只有一個人有答案。