鑽石模型

達穎先進材料CAF二代接班封面

35年台灣隱形冠軍達穎先進材料，二代接班選擇用CAF重新打造企業文化：讓全公司敢把話說出來

多數企業的接班，換的是職稱，答案卻還只在一個人的腦袋裡。達穎先進材料深耕35年，是一家不到50人卻服務全球市場的台灣隱形冠軍型企業；二代總經理李世帆沒有自己上完課帶回去，而是把董事長、副總、主管與同仁整個帶進教室，用CAF學習怎麼一起做決定。兩天課堂上，董事長把答案交還給團隊，總經理當場對員工的提案說「好」。接班不是把答案交給下一個人，而是讓公司不再只有一個人有答案。

24 CEOs. One Classroom. Half the Meetings.——台灣第二班CAF敏捷引導師結業實錄封面

24位總經理董事長成為同班同學，他們在結業夜交出的作業，是「回去砍一半的會議」

台灣第二班CAF結業夜，24位學員裡有21位是總經理、董事長、常務董事級的高階主管。他們結業夜公開承諾的第一件事，不是導入新方法，而是回去砍掉一半的會議。真正的驗收，從來不在拿到證照的那一刻，是下一場自己主持的會議上，敢不敢把話語權讓出去、讓沉默被說出口——這正是任何一家企業想推動敏捷轉型，或考慮CSM、CSPO、CAF企業內訓之前，最先該問自己的問題。

房間裡的大象——CAF 第一班開場圖

台灣第一班 CAF 敏捷引導師誕生：14 位高階主管同時坐進教室，組織決策能力的新起點

24 位額滿、23 位完訓、14 位高階主管。CAF 在亞洲仍是一門新引進、相對稀缺的引導力認證——台灣第一班 Certified Agile Facilitator（CAF）敏捷引導師，就以這樣的組成在 2026 年 5 月正式結業。這不只是「多了一張認證」。當高階主管願意花兩天坐進教室，重新學習怎麼設計決策、怎麼讓真話進到會議桌上，背後的訊號是：台灣企業正在重新定義領導力。而這正是 RSG Taipei 多年來推動的方向——CAF 第一班，是這條路上的下一個里程碑。