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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
CSPO
Let the World See Taiwan: This Time, the World Said It for Us
A regional Scrum gathering earned itself a global case study — written not by us, but by Scrum Alliance's own official account, followed by 440,000 people. 221 attendees, a full day of hands-on work, a 9.27 satisfaction score, an NPS of 71 (on a -100 to +100 scale), and 70% of the room at management level or above — the group that gave the highest marks of all. This wasn't the size of the event. It was seven months of preparation, a team of volunteers who were trusted to lead, and the nerve to put "Let the World See Taiwan" on the closing video's opening title. Real scale is never something you claim for yourself — it's something other people choose to say about you.
Let the World See Taiwan：這一次，是全世界替台灣說的
一個區域性的Scrum聚會，讓Scrum Alliance用44萬人追蹤的官方帳號，寫成全球案例。221人、一整天實作、9.27分滿意度、NPS 71 (-100到+100)，70%與會者是主管級以上，卻給出最高評分。這不是活動辦得夠大，是靠七個月的準備、一群志工的信任，還有敢把「Let the World See Taiwan」寫進片頭的決心。真正的格局，不是自己說出來的，是別人願意替你說出來。
不是贊助，是先相信：二十位品牌大使與 RSG Taipei 2026 的起點
多數企業高層看到一份還沒有任何成果的簡報，會說「等你們做出成績再來談」。2026年1月，二十位企業高層看到的是同一份簡報——沒有照片、沒有報名數字，連場地合約都還沒簽——卻在三個工作天內各自掏出新台幣兩萬元，先承擔風險，讓兩百多位原本進不了這場對話的人免費入場。這篇文章記錄的不是一份贊助名單，是二十個人如何用行動證明：資源永遠是願景吸引來的，不是反過來。
24位總經理董事長成為同班同學，他們在結業夜交出的作業，是「回去砍一半的會議」
台灣第二班CAF結業夜，24位學員裡有21位是總經理、董事長、常務董事級的高階主管。他們結業夜公開承諾的第一件事，不是導入新方法，而是回去砍掉一半的會議。真正的驗收，從來不在拿到證照的那一刻，是下一場自己主持的會議上，敢不敢把話語權讓出去、讓沉默被說出口——這正是任何一家企業想推動敏捷轉型，或考慮CSM、CSPO、CAF企業內訓之前，最先該問自己的問題。
引導軌謝幕之後：Larry 與 Amy 寫給 RSG Taipei 2026 的真心話
RSG Taipei 2026 引導軌落幕一週後，國際引導大師 Lawrence Philbrook 與策展人陳姝娟不約而同寫下反思。一位用「撞牆時刻」形容敏捷領導者必經的突破，一位用 ORID 提問法回望兩百多人共創的一整天。這篇文章收錄兩封第一手真心話，也記錄了敏捷從團隊走進領導者內心那一刻，真正需要的不是更多工具，而是願意被引導、願意被看見的勇氣。
RSG Taipei 2026: When Scrum Walks Into the CEO’s Decision Room
Most agile conferences end with a photo album and a vague feeling that "it went well." RSG Taipei 2026 ended with 174 independent surveys and an NPS of 71, with 51.7% of respondents at management level or above — not a coincidence, but the scorecard from the only Regional Scrum Gathering in the world built entirely around “CEO decision-making” as its core positioning. This gathering replaced lectures with facilitation, ticket sales with referrals, and scale with decision-making depth, raising agile’s ceiling from the team to the boardroom. What actually stalls a company was never a shortage of method — it’s whether the decision-maker is willing to lay judgment calls out for the team to see. This article records how the gathering was designed, how far the volunteers pushed self-organization, and the one question behind 174 surveys that every company should be asking itself.
RSG Taipei 2026：當 Scrum 走進 CEO 的決策室
RSG Taipei 2026 落幕後收回 174 份獨立問卷，NPS（淨推薦值）71 分，51.7% 的填答者是主管級以上——這不是巧合，是全球所有 Regional Scrum Gathering 裡，唯一一場把「CEO 決策」設為核心定位的年會，交出的成績單。這場年會用引導取代演講、用推薦制取代賣票、用收斂規模換取決策深度，把敏捷的天花板從團隊拉高到決策層。企業真正卡住的，從來不是方法不夠，是決策者願不願意把判斷攤開來給團隊看。這篇文章記錄的，是這場年會怎麼被設計出來、志工怎麼把自組織做到極致，以及 174 份問卷背後，那句企業真正該問自己的話。
111位主管，一套共同語言：中華電信可能締造全球最大規模的高階主管CSPO紀錄
多數企業推動敏捷，推到團隊那層就停下來，中華電信沒有停。2026年7月，中華電信完成第四梯高階主管CSPO培訓，四梯次、111位總經理、副總與接班梯隊取得國際認證，全程由台灣唯一CST Roger老師（周龍鴻博士）親自授課。這有機會是全球規模最大的企業高階主管CSPO計畫之一。比111更值得關注的是：中華電信正把Product Ownership，變成總經理與接班梯隊共同的領導語言。
敏捷的下一個戰場，在決策層——叡揚資訊第二梯 CSPO，24 位高階主管走進教室
多數企業上完一班敏捷課，就宣布「我們有導入了」，然後繼續開下一個會。但你的總監、協理、處長每天做的產品決策，有沒有一套共同語言判斷對不對？這不是訓練問題，是治理問題。推動 Scrum 十幾年的叡揚資訊，這回讓 24 位高階主管走進第二梯 CSPO，由台灣唯一的 CST Roger 老師親自授課。AI 讓執行變便宜，判斷卻越來越貴——下一個十年，稀缺的不是會執行的人，而是能判斷的人。