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主旨:欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
Product Owner

敏捷,正在走進每一個產業
當我們談到 Scrum、Agile,很多人第一時間想到的,可能仍是軟體開發、科技公司,或 IT 團隊。
但在 RSG Taipei 2026,我們看見的敏捷,已經不只存在於科技業。
從電信、製造、營造,到醫藥、出版、餐飲、金融,甚至農產運銷,越來越多不同產業的企業,開始透過系統性的人才培育,讓敏捷走進真實的組織與工作現場。
在今年 RSG Taipei 2026 舞台上,10 家企業以實際的人才培育成果,獲頒 「企業敏捷人才培育典範獎」。
這座獎,不只是肯定一張張證照,更希望記錄一件正在發生的事:
敏捷,正在走出 IT,成為不同產業面對變動、推動協作與培養人才的重要能力。

從 Product Owner 觀點看英特爾絕地大反攻:一堂寫在財報上的價值排序課
多數人看英特爾九個月漲 2.5 倍,會說:「技術反轉了。」然後把功勞歸給工程師。但真正把這家公司從墳墓裡拉出來的不是技術,而是有一個人重新排了優先序——敢砍掉貪心的待辦清單、敢把門開給昨天的敵人、敢一個人頂住董事會,替還沒兌現的長期擋下眼前的短期。這正是 Scrum 裡 Product Owner 每天在做、卻最常被高層誤解的事。決定一家公司能不能活下來的,往往不是它做了多少事,而是有沒有一個人,敢為最重要的那件事負責。你的組織裡,有沒有這樣一個人?

