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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
王道
AI 愈強大，領導愈要回到「人」
RSG Taipei 2026｜施振榮董事長談「新王道」與 Wise Agile
當 AI 可以更快分析資料、生成內容、完成任務，甚至協助人類做出判斷，企業領導者面對的問題也正在改變。
過去，我們可能問：
「AI 可以幫我們做到多少事情？」
但接下來，更重要的問題也許是：
「當 AI 愈來愈有能力，什麼事情仍然必須由人來決定？」
在 RSG Taipei 2026
RSG Taipei 2026：當 Scrum 走進 CEO 的決策室
RSG Taipei 2026 落幕後收回 174 份獨立問卷，NPS（淨推薦值）71 分，51.7% 的填答者是主管級以上——這不是巧合，是全球所有 Regional Scrum Gathering 裡，唯一一場把「CEO 決策」設為核心定位的年會，交出的成績單。這場年會用引導取代演講、用推薦制取代賣票、用收斂規模換取決策深度，把敏捷的天花板從團隊拉高到決策層。企業真正卡住的，從來不是方法不夠，是決策者願不願意把判斷攤開來給團隊看。這篇文章記錄的，是這場年會怎麼被設計出來、志工怎麼把自組織做到極致，以及 174 份問卷背後，那句企業真正該問自己的話。
你在追的敏捷，81 歲的施振榮 50 年前就做完了——讀《領導人的覺醒時刻》
領導人的覺醒時刻 中，施振榮 提出的「王道」經營哲學，與敏捷的核心精神其實走在同一條路上。台灣唯一國際敏捷大使 CST 周龍鴻（Roger老師）深度解析：為什麼多數企業反覆談敏捷轉型卻始終停在原地？關鍵不在方法，而在決策層從未理解「王道」——創造價值、利益平衡、永續經營，正對應 Scrum 的透明、檢視、調整與五大價值觀。當一位81歲企業家用AI分身完成90%內容、親自校正10%，這本身就是 Inspect & Adapt 的最佳示範。敏捷與王道，語言不同，本質一致；學了流程卻沒懂王道，轉型終究只是形式。