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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
最新消息
Let the World See Taiwan: This Time, the World Said It for Us
A regional Scrum gathering earned itself a global case study — written not by us, but by Scrum Alliance's own official account, followed by 440,000 people. 221 attendees, a full day of hands-on work, a 9.27 satisfaction score, an NPS of 71 (on a -100 to +100 scale), and 70% of the room at management level or above — the group that gave the highest marks of all. This wasn't the size of the event. It was seven months of preparation, a team of volunteers who were trusted to lead, and the nerve to put "Let the World See Taiwan" on the closing video's opening title. Real scale is never something you claim for yourself — it's something other people choose to say about you.
Let the World See Taiwan：這一次，是全世界替台灣說的
一個區域性的Scrum聚會，讓Scrum Alliance用44萬人追蹤的官方帳號，寫成全球案例。221人、一整天實作、9.27分滿意度、NPS 71 (-100到+100)，70%與會者是主管級以上，卻給出最高評分。這不是活動辦得夠大，是靠七個月的準備、一群志工的信任，還有敢把「Let the World See Taiwan」寫進片頭的決心。真正的格局，不是自己說出來的，是別人願意替你說出來。
不是贊助，是先相信：二十位品牌大使與 RSG Taipei 2026 的起點
多數企業高層看到一份還沒有任何成果的簡報，會說「等你們做出成績再來談」。2026年1月，二十位企業高層看到的是同一份簡報——沒有照片、沒有報名數字，連場地合約都還沒簽——卻在三個工作天內各自掏出新台幣兩萬元，先承擔風險，讓兩百多位原本進不了這場對話的人免費入場。這篇文章記錄的不是一份贊助名單，是二十個人如何用行動證明：資源永遠是願景吸引來的，不是反過來。
編輯台自己選了敏捷當新聞：RSG與CEO大獎，9月13日11:30-12:00站上年代MUCH
8月15日，我在RSG Taipei 2026的舞台上說了一句話：讓世界看見台灣。沒想到不到一個月就被兌現——年代MUCH《發現新台灣》要用12分鐘專題，報導RSG與全球頂尖敏捷CEO大獎。這不是業配，是一家全國電視台判斷這件事值得讓觀眾知道。這篇文章整理播出時間與五段先行釋出的影片，並回答一個問題：當主流媒體開始報導敏捷，對還在說服老闆的你，代表什麼。
24位總經理董事長成為同班同學，他們在結業夜交出的作業，是「回去砍一半的會議」
台灣第二班CAF結業夜，24位學員裡有21位是總經理、董事長、常務董事級的高階主管。他們結業夜公開承諾的第一件事，不是導入新方法，而是回去砍掉一半的會議。真正的驗收，從來不在拿到證照的那一刻，是下一場自己主持的會議上，敢不敢把話語權讓出去、讓沉默被說出口——這正是任何一家企業想推動敏捷轉型，或考慮CSM、CSPO、CAF企業內訓之前，最先該問自己的問題。
引導軌謝幕之後：Larry 與 Amy 寫給 RSG Taipei 2026 的真心話
RSG Taipei 2026 引導軌落幕一週後，國際引導大師 Lawrence Philbrook 與策展人陳姝娟不約而同寫下反思。一位用「撞牆時刻」形容敏捷領導者必經的突破，一位用 ORID 提問法回望兩百多人共創的一整天。這篇文章收錄兩封第一手真心話，也記錄了敏捷從團隊走進領導者內心那一刻，真正需要的不是更多工具，而是願意被引導、願意被看見的勇氣。
敏捷，正在走進每一個產業
當我們談到 Scrum、Agile，很多人第一時間想到的，可能仍是軟體開發、科技公司，或 IT 團隊。
但在 RSG Taipei 2026，我們看見的敏捷，已經不只存在於科技業。
從電信、製造、營造，到醫藥、出版、餐飲、金融，甚至農產運銷，越來越多不同產業的企業，開始透過系統性的人才培育，讓敏捷走進真實的組織與工作現場。
在今年 RSG Taipei 2026 舞台上，10 家企業以實際的人才培育成果，獲頒 「企業敏捷人才培育典範獎」。
這座獎，不只是肯定一張張證照，更希望記錄一件正在發生的事：
敏捷，正在走出 IT，成為不同產業面對變動、推動協作與培養人才的重要能力。
讓洞見匯聚，讓行動開始
RSG Taipei 2026｜Lawrence Philbrook 談 Facilitative Leadership
一場大會真正的價值，不只在於一天之中聽見多少內容，而是離開會場後，我們會帶走什麼，又願意開始做什麼。
RSG Taipei 2026 的壓軸 Convergence，由引導專家 Lawrence Philbrook（Larry）帶領全場重新回顧這一天的學習：
哪一個時刻最令你難忘？
你對領導有了什麼新的體會？
新時代的領導需要什麼？
又有哪些洞見，可以真正轉化為下一步行動？
這場 Convergence 並不是單純的活動總結，而是透過引導，讓一整天分散的觀點重新匯聚，開始形成個人與組織可以帶走的行動。
最不敏捷的地方，長出了最敏捷的團隊
RSG Taipei 2026｜鄧學謙執行長的組織改造實戰
當團隊身處《採購法》、主計審核與既有文化等重重限制中，還有可能敏捷嗎？
在 RSG Taipei 2026，鄧學謙執行長分享了一段真實的組織改造歷程，也帶出一個很重要的提醒：
敏捷，不一定從導入一套方法開始，而是從重新看清「我們真正想達成什麼」開始。