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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
最新消息
AI 專案不缺工程師，缺的是會管的人：從 CPMAI 預習導讀開始
企業想導入 AI，卻不知道誰來扛。我們的問卷顯示，94% 的專案管理者認為專案經理必須具備 AI 專案管理能力，但只有 28% 有信心帶領下一個 AI 專案。大家害怕的不是如何管理專案，而是不會管理 AI 專案，這正是 CPMAI 方法論要處理的問題。本文介紹 CPMAI 的核心觀念與六個階段，推薦大家先從一份不需要 AI 背景的預習導讀開始，並提出三件推行 AI 專案管理的起步行動。
ITPM 20 歲生日快樂：二十年的榮耀，是還願意上船的人
二十年前，十六位 PMP 坐在一起，成立了 ITPM。二十年後的十月十七日，創會理事長周龍鴻與多位歷任理事長、六十七位老朋友，在淡水的一艘船上為協會慶生。這份榮耀清單很長：五個分會、PMI 認可的 REP、八八水災 25 天號召 300 位志工、PMI 卓越貢獻獎。但那一夜最亮的不是獎盃，而是還願意上船的人。本文寫給 ITPM 社員，也寫給還把 PMP 放在抽屜裡的人。
進度表全綠，CEO 問的卻是 AI 賺多少：一位 PMP 的危機現場，與林志隆的五個 Above Target
星期一早上九點零七分，進度表一片綠燈，CEO 卻問了 PMP 李政達一個甘特圖答不出來的問題：這套 AI 能多賺多少？問題不在他不夠專業，而在 AI 專案要管的是商業價值、資料條件與模型風險，這些都不在傳統進度表裡。長宏第一位 CPMAI 輔考學員林志隆，第二次應考，五個領域全數 Above Target。下一場會議，這個問題會輪到每一位帶領 AI 專案的人。
35年台灣隱形冠軍達穎先進材料，二代接班選擇用CAF重新打造企業文化：讓全公司敢把話說出來
多數企業的接班，換的是職稱，答案卻還只在一個人的腦袋裡。達穎先進材料深耕35年，是一家不到50人卻服務全球市場的台灣隱形冠軍型企業；二代總經理李世帆沒有自己上完課帶回去，而是把董事長、副總、主管與同仁整個帶進教室，用CAF學習怎麼一起做決定。兩天課堂上，董事長把答案交還給團隊，總經理當場對員工的提案說「好」。接班不是把答案交給下一個人，而是讓公司不再只有一個人有答案。
Scrum Alliance官方專文報導：全球唯一CEO定位的RSG，我們真的讓世界看見台灣
RSG Taipei 2026反其道而行：多數論壇越辦越大，卻證明不了改變；我們把名額留給能做決定的人。221位高階主管出席、整體滿意度9.27分、NPS 71，不是靠免費衝人數換來的，而是31位志工一個月自管理協作、20位企業領導者提前投入新台幣40萬信任金換來的。活動結束後，Scrum Alliance在官網以專文報導這場台灣論壇，加拿大的敏捷社群也主動邀約交流。讓世界看見台灣，不是辦一場最大的活動，而是辦一場連國際同行都想借鏡的活動。
從企業轉型走向國家治理：18位薦任文官，兩天寫下公務體系「書同文」的第一份公開承諾
多數人看到薦任文官考取CSM證照，會說：「公務員也開始學企業的東西了。」然後繼續開下一場會。這篇文章不是在報喜。它要問的是：一群自己排隊報名、自己準備考試的公務主管，跟你的組織決策有什麼關係？不是公務體系缺方法，是多數機關內部、以及機關與廠商之間，從來沒有講過同一種語言。企業界已經用455張CSM證書證明，決策層學會敏捷是遲早的事；這一次，公務體系自己先走了一步。你的組織，現在說的是什麼語言？
當敏捷遇見高速前進的AI：台灣與上海的兩種力量
少子化讓南一書局出版量五年跌兩成、人力成本反升兩成二，多數企業以為AI轉型答案在模型裡，破口其實在重新分配決策權與成果責任。帶著台灣案例走進上海Regional Scrum Gathering，我見識中國敏捷社群把AI Agent編進團隊拓撲的速度，也看到Jacky老師那份《AI-Native Scrum指南》草案。台灣把敏捷帶進CEO決策桌，上海加速人機協作，是亞洲領導者該正視的下一步。
Let the World See Taiwan: This Time, the World Said It for Us
A regional Scrum gathering earned itself a global case study — written not by us, but by Scrum Alliance's own official account, followed by 440,000 people. 221 attendees, a full day of hands-on work, a 9.27 satisfaction score, an NPS of 71 (on a -100 to +100 scale), and 70% of the room at management level or above — the group that gave the highest marks of all. This wasn't the size of the event. It was seven months of preparation, a team of volunteers who were trusted to lead, and the nerve to put "Let the World See Taiwan" on the closing video's opening title. Real scale is never something you claim for yourself — it's something other people choose to say about you.
Let the World See Taiwan：這一次，是全世界替台灣說的
一個區域性的Scrum聚會，讓Scrum Alliance用44萬人追蹤的官方帳號，寫成全球案例。221人、一整天實作、9.27分滿意度、NPS 71 (-100到+100)，70%與會者是主管級以上，卻給出最高評分。這不是活動辦得夠大，是靠七個月的準備、一群志工的信任，還有敢把「Let the World See Taiwan」寫進片頭的決心。真正的格局，不是自己說出來的，是別人願意替你說出來。
不是贊助，是先相信：二十位品牌大使與 RSG Taipei 2026 的起點
多數企業高層看到一份還沒有任何成果的簡報，會說「等你們做出成績再來談」。2026年1月，二十位企業高層看到的是同一份簡報——沒有照片、沒有報名數字，連場地合約都還沒簽——卻在三個工作天內各自掏出新台幣兩萬元，先承擔風險，讓兩百多位原本進不了這場對話的人免費入場。這篇文章記錄的不是一份贊助名單，是二十個人如何用行動證明：資源永遠是願景吸引來的，不是反過來。
編輯台自己選了敏捷當新聞：RSG與CEO大獎，9月13日11:30-12:00站上年代MUCH
8月15日，我在RSG Taipei 2026的舞台上說了一句話：讓世界看見台灣。沒想到不到一個月就被兌現——年代MUCH《發現新台灣》要用12分鐘專題，報導RSG與全球頂尖敏捷CEO大獎。這不是業配，是一家全國電視台判斷這件事值得讓觀眾知道。這篇文章整理播出時間與五段先行釋出的影片，並回答一個問題：當主流媒體開始報導敏捷，對還在說服老闆的你，代表什麼。
24位總經理董事長成為同班同學，他們在結業夜交出的作業，是「回去砍一半的會議」
台灣第二班CAF結業夜，24位學員裡有21位是總經理、董事長、常務董事級的高階主管。他們結業夜公開承諾的第一件事，不是導入新方法，而是回去砍掉一半的會議。真正的驗收，從來不在拿到證照的那一刻，是下一場自己主持的會議上，敢不敢把話語權讓出去、讓沉默被說出口——這正是任何一家企業想推動敏捷轉型，或考慮CSM、CSPO、CAF企業內訓之前，最先該問自己的問題。