Certified Scrum Product Owner

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敏捷，正在走進每一個產業

當我們談到 Scrum、Agile，很多人第一時間想到的，可能仍是軟體開發、科技公司，或 IT 團隊。
但在 RSG Taipei 2026，我們看見的敏捷，已經不只存在於科技業。
從電信、製造、營造，到醫藥、出版、餐飲、金融，甚至農產運銷，越來越多不同產業的企業，開始透過系統性的人才培育，讓敏捷走進真實的組織與工作現場。
在今年 RSG Taipei 2026 舞台上，10 家企業以實際的人才培育成果，獲頒 「企業敏捷人才培育典範獎」。
這座獎，不只是肯定一張張證照，更希望記錄一件正在發生的事：
敏捷，正在走出 IT，成為不同產業面對變動、推動協作與培養人才的重要能力。

111位高階主管，一套共同語言——中華電信CSPO案例封面

111位主管，一套共同語言：中華電信可能締造全球最大規模的高階主管CSPO紀錄

多數企業推動敏捷，推到團隊那層就停下來，中華電信沒有停。2026年7月，中華電信完成第四梯高階主管CSPO培訓，四梯次、111位總經理、副總與接班梯隊取得國際認證，全程由台灣唯一CST Roger老師（周龍鴻博士）親自授課。這有機會是全球規模最大的企業高階主管CSPO計畫之一。比111更值得關注的是：中華電信正把Product Ownership，變成總經理與接班梯隊共同的領導語言。

叡揚第二梯 CSPO 24 位高階主管合照

敏捷的下一個戰場，在決策層——叡揚資訊第二梯 CSPO，24 位高階主管走進教室

多數企業上完一班敏捷課，就宣布「我們有導入了」，然後繼續開下一個會。但你的總監、協理、處長每天做的產品決策，有沒有一套共同語言判斷對不對？這不是訓練問題，是治理問題。推動 Scrum 十幾年的叡揚資訊，這回讓 24 位高階主管走進第二梯 CSPO，由台灣唯一的 CST Roger 老師親自授課。AI 讓執行變便宜，判斷卻越來越貴——下一個十年，稀缺的不是會執行的人，而是能判斷的人。