台灣第二班CAF結業夜，24位學員裡有21位是總經理、董事長、常務董事級的高階主管。他們結業夜公開承諾的第一件事，不是導入新方法，而是回去砍掉一半的會議。真正的驗收，從來不在拿到證照的那一刻，是下一場自己主持的會議上，敢不敢把話語權讓出去、讓沉默被說出口——這正是任何一家企業想推動敏捷轉型，或考慮CSM、CSPO、CAF企業內訓之前，最先該問自己的問題。