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Scrum Alliance

三千票對一百五十萬:台灣拿下 Scrum Alliance 全球唯一一席,然後把董事全薪捐了回去
一百五十萬人的票源基數裡,一位台灣人拿下 Scrum Alliance 全球會員直選的唯一一席董事,台灣約三千票、佔千分之二。多數人會說台灣之光,然後繼續開下一個會。但值得停下來的不是贏了,而是贏到什麼——一張十二月三十一日就到期的席次,和一份在當選第十天全數捐回組織的董事全薪。捐回不是清高,是技術問題:一個位子只要開始餵養你,你在那張桌子上講的話,就不再完全是你自己的。

全球第一個 62 位高階主管 CSM 成功案例:Scrum Alliance 為什麼選了一家台灣營造廠
多數 CEO 看到「敏捷」兩個字,會說:「那是 IT 的事。」然後繼續開下一個會。但 Scrum Alliance 官網第一個營建業轉型案例,主角不是科技巨頭,而是一家台灣營造廠——宏昇營造,62 位高階主管集體取得 CSM,員工從 850 成長到 1,050,拿下創立以來最大的國際專案。真正的門檻,從來不是敏捷方法夠不夠好,而是有沒有 CEO 願意讓最高決策層一起坐進教室。你的高階團隊,現在用的是同一套決策語言嗎?

台灣第一班 CAF 敏捷引導師誕生:14 位高階主管同時坐進教室,組織決策能力的新起點
24 位額滿、23 位完訓、14 位高階主管。CAF 在亞洲仍是一門新引進、相對稀缺的引導力認證——台灣第一班 Certified Agile Facilitator(CAF)敏捷引導師,就以這樣的組成在 2026 年 5 月正式結業。這不只是「多了一張認證」。當高階主管願意花兩天坐進教室,重新學習怎麼設計決策、怎麼讓真話進到會議桌上,背後的訊號是:台灣企業正在重新定義領導力。而這正是 RSG Taipei 多年來推動的方向——CAF 第一班,是這條路上的下一個里程碑。

從懂 Scrum 到做得出來——我為何啟動 CAF 培育 CEO 志業
理解 Scrum 是旅程的起點,而非終點。許多 CEO 懂框架卻讓不了組織動起來,根本卡點在於缺乏「引導力」——讓集體思考、共同承諾、相互當責的能力。CAF 補的正是這一層:把高階決策從「我說你做」轉成「集體承諾」。作為台灣唯一、全球第 21 位 CAF 認證講師,我啟動第三個無償志業——一年培育 100 位 CEO 成為引導型領袖,讓策略真的能落地。

