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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
最新消息
因為有人，所以有溫度｜RSG Taipei 2026 午餐交流，讓連結從一張餐桌開始
有些活動，讓人記得的是議程；
有些活動，讓人記得的是人。
一場好的活動，除了帶走新的觀點與方法，也可能讓你遇見一個原本不認識、卻意外聊得來的人。
也許你們正在面對類似的工作挑戰，
也許來自完全不同的產業，
也許只是因為一句話，開啟了一段新的交流。
這也是我們希望 RSG Taipei 2026 留給大家的體驗。
除了敏捷知識、實務分享與精彩議程，我們更期待，來到現場的每一個人，都有機會真正認識彼此。
因此，在 8 月 15 日 RSG Taipei 2026 活動當天，我們特別安排了一段午餐交流時間。
這不只是一頓午餐。
我們希望，一張餐桌，也能成為一段新連結的起點。
引導：釋放團隊集體智慧與領導力蛻變的力量
關於「引導」，多數人直覺會想到流程、技巧，或是帶領團隊從現狀走向目標的工具。
然而，引導讓人著迷的地方，往往發生在看不見的深處。引導師透過設計參與式的流程，創造出一個讓所有人都能安心投入的空間和對話的動能。當人們自然而然地投入其中，回饋便會隨之而來——那是個人自身的學習、人與人之間的交流，以及集體共創的成果。在這樣的歷程裡，有具體可見的產出，但更多的是深層而看不見的影響力。
111位主管，一套共同語言：中華電信可能締造全球最大規模的高階主管CSPO紀錄
多數企業推動敏捷，推到團隊那層就停下來，中華電信沒有停。2026年7月，中華電信完成第四梯高階主管CSPO培訓，四梯次、111位總經理、副總與接班梯隊取得國際認證，全程由台灣唯一CST Roger老師（周龍鴻博士）親自授課。這有機會是全球規模最大的企業高階主管CSPO計畫之一。比111更值得關注的是：中華電信正把Product Ownership，變成總經理與接班梯隊共同的領導語言。
3,000 Votes Against 1.5 Million: Taiwan Wins the Only Member-Elected Seat, and Gives the Salary Back
Out of a global electorate of 1.5 million, one Taiwanese candidate won the single member-elected seat on the Scrum Alliance Board of Directors. Taiwan holds roughly 3,000 of those votes — two in a thousand. The interesting part is not the win. It is what the win came with: a seat that expires on December 31, and a full director's salary donated back to the organization on day ten. That was not modesty. It was a control mechanism.
三千票對一百五十萬：台灣拿下 Scrum Alliance 全球唯一一席，然後把董事全薪捐了回去
一百五十萬人的票源基數裡，一位台灣人拿下 Scrum Alliance 全球會員直選的唯一一席董事，台灣約三千票、佔千分之二。多數人會說台灣之光，然後繼續開下一個會。但值得停下來的不是贏了，而是贏到什麼——一張十二月三十一日就到期的席次，和一份在當選第十天全數捐回組織的董事全薪。捐回不是清高，是技術問題：一個位子只要開始餵養你，你在那張桌子上講的話，就不再完全是你自己的。
敏捷的下一個戰場，在決策層——叡揚資訊第二梯 CSPO，24 位高階主管走進教室
多數企業上完一班敏捷課，就宣布「我們有導入了」，然後繼續開下一個會。但你的總監、協理、處長每天做的產品決策，有沒有一套共同語言判斷對不對？這不是訓練問題，是治理問題。推動 Scrum 十幾年的叡揚資訊，這回讓 24 位高階主管走進第二梯 CSPO，由台灣唯一的 CST Roger 老師親自授課。AI 讓執行變便宜，判斷卻越來越貴——下一個十年，稀缺的不是會執行的人，而是能判斷的人。
從 Product Owner 觀點看英特爾絕地大反攻：一堂寫在財報上的價值排序課
多數人看英特爾九個月漲 2.5 倍，會說：「技術反轉了。」然後把功勞歸給工程師。但真正把這家公司從墳墓裡拉出來的不是技術，而是有一個人重新排了優先序——敢砍掉貪心的待辦清單、敢把門開給昨天的敵人、敢一個人頂住董事會，替還沒兌現的長期擋下眼前的短期。這正是 Scrum 裡 Product Owner 每天在做、卻最常被高層誤解的事。決定一家公司能不能活下來的，往往不是它做了多少事，而是有沒有一個人，敢為最重要的那件事負責。你的組織裡，有沒有這樣一個人？
全球第一個 62 位高階主管 CSM 成功案例：Scrum Alliance 為什麼選了一家台灣營造廠
多數 CEO 看到「敏捷」兩個字，會說：「那是 IT 的事。」然後繼續開下一個會。但 Scrum Alliance 官網第一個營建業轉型案例，主角不是科技巨頭，而是一家台灣營造廠——宏昇營造，62 位高階主管集體取得 CSM，員工從 850 成長到 1,050，拿下創立以來最大的國際專案。真正的門檻，從來不是敏捷方法夠不夠好，而是有沒有 CEO 願意讓最高決策層一起坐進教室。你的高階團隊，現在用的是同一套決策語言嗎？
轉型式引導：ICA的參與技術
本文探討「轉型式引導」的核心精神，強調引導不應只聚焦於單一課程的「成果」，而是陪伴團體走向未來的「有意義歷程」。作者指出，稱職的引導者需具備整體性、未來導向與有意識的思維，並在與客戶合作、設計、引導及後續追蹤的各個階段中，保持敏銳覺察、好奇與同理心。
此引導模式能有效支持「青色組織」所追求的自主管理、完整自我投入與演化使命。透過深度傾聽、與客戶共同創造，並在執行後建立反思機制，轉型式引導在深層精神與尊重上，為團隊創造了安全的反思空間，進而支持組織的持續成長與長期轉變。