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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
最新消息
敏捷不是控制結果，而是創造條件
RSG Taipei 2026｜毛治國院長帶我們重新理解 Agile 的底層邏輯
當組織面對變化時，領導者最直覺的反應，往往是希望「把事情控制好」。
訂出更完整的計畫、建立更多管理機制、要求團隊加快腳步，希望最後能得到預期中的結果。
但在充滿不確定性的環境裡，我們真的能夠直接控制「結果」嗎？
在 RSG Taipei 2026 的分享中，毛治國院長沒有從 Scrum 的流程或敏捷工具談起，而是帶大家再往下一層，重新思考 Agile 背後的管理邏輯。
其中，一個簡單卻值得反覆思考的概念是：
「因＋緣＝果」
如果結果無法被直接控制，那麼領導者真正能做的事情是什麼？
答案也許不是更用力地控制「果」，而是理解「因」，並且主動創造有利的「緣」。
AI 時代，敏捷的下一個戰場不只在交付，更在決策
RSG Taipei 2026｜周龍鴻博士 Keynote 圖解回顧
當 AI 讓工作愈來愈快，企業真正需要思考的問題，可能已經不只是：
「我們能不能更快把事情做完？」
而是：
「我們能不能更快看清問題，讓對的人一起做出更好的決策？」
在 RSG Taipei 2026 的開場 Keynote 中，周龍鴻博士提出了一個值得企業重新思考的觀點：
AI 時代，敏捷的下一個戰場，不只在交付，更在決策。
這也為整天的 RSG Taipei 2026 定下了重要的主軸——當工具與技術不斷加速，真正拉開組織差距的，將愈來愈不是「誰做得快」，而是「誰能更快找到真正的問題，讓組織共同做出好的選擇」。
RSG Taipei 2026: When Scrum Walks Into the CEO’s Decision Room
Most agile conferences end with a photo album and a vague feeling that "it went well." RSG Taipei 2026 ended with 174 independent surveys and an NPS of 71, with 51.7% of respondents at management level or above — not a coincidence, but the scorecard from the only Regional Scrum Gathering in the world built entirely around “CEO decision-making” as its core positioning. This gathering replaced lectures with facilitation, ticket sales with referrals, and scale with decision-making depth, raising agile’s ceiling from the team to the boardroom. What actually stalls a company was never a shortage of method — it’s whether the decision-maker is willing to lay judgment calls out for the team to see. This article records how the gathering was designed, how far the volunteers pushed self-organization, and the one question behind 174 surveys that every company should be asking itself.
RSG Taipei 2026：當 Scrum 走進 CEO 的決策室
RSG Taipei 2026 落幕後收回 174 份獨立問卷，NPS（淨推薦值）71 分，51.7% 的填答者是主管級以上——這不是巧合，是全球所有 Regional Scrum Gathering 裡，唯一一場把「CEO 決策」設為核心定位的年會，交出的成績單。這場年會用引導取代演講、用推薦制取代賣票、用收斂規模換取決策深度，把敏捷的天花板從團隊拉高到決策層。企業真正卡住的，從來不是方法不夠，是決策者願不願意把判斷攤開來給團隊看。這篇文章記錄的，是這場年會怎麼被設計出來、志工怎麼把自組織做到極致，以及 174 份問卷背後，那句企業真正該問自己的話。
因為有人，所以有溫度｜RSG Taipei 2026 午餐交流，讓連結從一張餐桌開始
有些活動，讓人記得的是議程；
有些活動，讓人記得的是人。
一場好的活動，除了帶走新的觀點與方法，也可能讓你遇見一個原本不認識、卻意外聊得來的人。
也許你們正在面對類似的工作挑戰，
也許來自完全不同的產業，
也許只是因為一句話，開啟了一段新的交流。
這也是我們希望 RSG Taipei 2026 留給大家的體驗。
除了敏捷知識、實務分享與精彩議程，我們更期待，來到現場的每一個人，都有機會真正認識彼此。
因此，在 8 月 15 日 RSG Taipei 2026 活動當天，我們特別安排了一段午餐交流時間。
這不只是一頓午餐。
我們希望，一張餐桌，也能成為一段新連結的起點。
引導：釋放團隊集體智慧與領導力蛻變的力量
關於「引導」，多數人直覺會想到流程、技巧，或是帶領團隊從現狀走向目標的工具。
然而，引導讓人著迷的地方，往往發生在看不見的深處。引導師透過設計參與式的流程，創造出一個讓所有人都能安心投入的空間和對話的動能。當人們自然而然地投入其中，回饋便會隨之而來——那是個人自身的學習、人與人之間的交流，以及集體共創的成果。在這樣的歷程裡，有具體可見的產出，但更多的是深層而看不見的影響力。
111位主管，一套共同語言：中華電信可能締造全球最大規模的高階主管CSPO紀錄
多數企業推動敏捷，推到團隊那層就停下來，中華電信沒有停。2026年7月，中華電信完成第四梯高階主管CSPO培訓，四梯次、111位總經理、副總與接班梯隊取得國際認證，全程由台灣唯一CST Roger老師（周龍鴻博士）親自授課。這有機會是全球規模最大的企業高階主管CSPO計畫之一。比111更值得關注的是：中華電信正把Product Ownership，變成總經理與接班梯隊共同的領導語言。
3,000 Votes Against 1.5 Million: Taiwan Wins the Only Member-Elected Seat, and Gives the Salary Back
Out of a global electorate of 1.5 million, one Taiwanese candidate won the single member-elected seat on the Scrum Alliance Board of Directors. Taiwan holds roughly 3,000 of those votes — two in a thousand. The interesting part is not the win. It is what the win came with: a seat that expires on December 31, and a full director's salary donated back to the organization on day ten. That was not modesty. It was a control mechanism.
三千票對一百五十萬：台灣拿下 Scrum Alliance 全球唯一一席，然後把董事全薪捐了回去
一百五十萬人的票源基數裡，一位台灣人拿下 Scrum Alliance 全球會員直選的唯一一席董事，台灣約三千票、佔千分之二。多數人會說台灣之光，然後繼續開下一個會。但值得停下來的不是贏了，而是贏到什麼——一張十二月三十一日就到期的席次，和一份在當選第十天全數捐回組織的董事全薪。捐回不是清高，是技術問題：一個位子只要開始餵養你，你在那張桌子上講的話，就不再完全是你自己的。