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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
RSG Taipei 2026
Let the World See Taiwan：這一次，是全世界替台灣說的
一個區域性的Scrum聚會，讓Scrum Alliance用44萬人追蹤的官方帳號，寫成全球案例。221人、一整天實作、9.27分滿意度、NPS 71 (-100到+100)，70%與會者是主管級以上，卻給出最高評分。這不是活動辦得夠大，是靠七個月的準備、一群志工的信任，還有敢把「Let the World See Taiwan」寫進片頭的決心。真正的格局，不是自己說出來的，是別人願意替你說出來。
不是贊助，是先相信：二十位品牌大使與 RSG Taipei 2026 的起點
多數企業高層看到一份還沒有任何成果的簡報，會說「等你們做出成績再來談」。2026年1月，二十位企業高層看到的是同一份簡報——沒有照片、沒有報名數字，連場地合約都還沒簽——卻在三個工作天內各自掏出新台幣兩萬元，先承擔風險，讓兩百多位原本進不了這場對話的人免費入場。這篇文章記錄的不是一份贊助名單，是二十個人如何用行動證明：資源永遠是願景吸引來的，不是反過來。
編輯台自己選了敏捷當新聞：RSG與CEO大獎，9月13日11:30-12:00站上年代MUCH
8月15日，我在RSG Taipei 2026的舞台上說了一句話：讓世界看見台灣。沒想到不到一個月就被兌現——年代MUCH《發現新台灣》要用12分鐘專題，報導RSG與全球頂尖敏捷CEO大獎。這不是業配，是一家全國電視台判斷這件事值得讓觀眾知道。這篇文章整理播出時間與五段先行釋出的影片，並回答一個問題：當主流媒體開始報導敏捷，對還在說服老闆的你，代表什麼。
RSG Taipei 2026 Closing Report
RSG Taipei 2026 結案報告｜Closing Report
引導軌謝幕之後：Larry 與 Amy 寫給 RSG Taipei 2026 的真心話
RSG Taipei 2026 引導軌落幕一週後，國際引導大師 Lawrence Philbrook 與策展人陳姝娟不約而同寫下反思。一位用「撞牆時刻」形容敏捷領導者必經的突破，一位用 ORID 提問法回望兩百多人共創的一整天。這篇文章收錄兩封第一手真心話，也記錄了敏捷從團隊走進領導者內心那一刻，真正需要的不是更多工具，而是願意被引導、願意被看見的勇氣。
敏捷，正在走進每一個產業
當我們談到 Scrum、Agile，很多人第一時間想到的，可能仍是軟體開發、科技公司，或 IT 團隊。
但在 RSG Taipei 2026，我們看見的敏捷，已經不只存在於科技業。
從電信、製造、營造，到醫藥、出版、餐飲、金融，甚至農產運銷，越來越多不同產業的企業，開始透過系統性的人才培育，讓敏捷走進真實的組織與工作現場。
在今年 RSG Taipei 2026 舞台上，10 家企業以實際的人才培育成果，獲頒 「企業敏捷人才培育典範獎」。
這座獎，不只是肯定一張張證照，更希望記錄一件正在發生的事：
敏捷，正在走出 IT，成為不同產業面對變動、推動協作與培養人才的重要能力。
讓洞見匯聚，讓行動開始
RSG Taipei 2026｜Lawrence Philbrook 談 Facilitative Leadership
一場大會真正的價值，不只在於一天之中聽見多少內容，而是離開會場後，我們會帶走什麼，又願意開始做什麼。
RSG Taipei 2026 的壓軸 Convergence，由引導專家 Lawrence Philbrook（Larry）帶領全場重新回顧這一天的學習：
哪一個時刻最令你難忘？
你對領導有了什麼新的體會？
新時代的領導需要什麼？
又有哪些洞見，可以真正轉化為下一步行動？
這場 Convergence 並不是單純的活動總結，而是透過引導，讓一整天分散的觀點重新匯聚，開始形成個人與組織可以帶走的行動。
最不敏捷的地方，長出了最敏捷的團隊
RSG Taipei 2026｜鄧學謙執行長的組織改造實戰
當團隊身處《採購法》、主計審核與既有文化等重重限制中，還有可能敏捷嗎？
在 RSG Taipei 2026，鄧學謙執行長分享了一段真實的組織改造歷程，也帶出一個很重要的提醒：
敏捷，不一定從導入一套方法開始，而是從重新看清「我們真正想達成什麼」開始。
AI 愈強大，領導愈要回到「人」
RSG Taipei 2026｜施振榮董事長談「新王道」與 Wise Agile
當 AI 可以更快分析資料、生成內容、完成任務，甚至協助人類做出判斷，企業領導者面對的問題也正在改變。
過去，我們可能問：
「AI 可以幫我們做到多少事情？」
但接下來，更重要的問題也許是：
「當 AI 愈來愈有能力，什麼事情仍然必須由人來決定？」
在 RSG Taipei 2026
敏捷不是控制結果，而是創造條件
RSG Taipei 2026｜毛治國院長帶我們重新理解 Agile 的底層邏輯
當組織面對變化時，領導者最直覺的反應，往往是希望「把事情控制好」。
訂出更完整的計畫、建立更多管理機制、要求團隊加快腳步，希望最後能得到預期中的結果。
但在充滿不確定性的環境裡，我們真的能夠直接控制「結果」嗎？
在 RSG Taipei 2026 的分享中，毛治國院長沒有從 Scrum 的流程或敏捷工具談起，而是帶大家再往下一層，重新思考 Agile 背後的管理邏輯。
其中，一個簡單卻值得反覆思考的概念是：
「因＋緣＝果」
如果結果無法被直接控制，那麼領導者真正能做的事情是什麼？
答案也許不是更用力地控制「果」，而是理解「因」，並且主動創造有利的「緣」。
AI 時代，敏捷的下一個戰場不只在交付，更在決策
RSG Taipei 2026｜周龍鴻博士 Keynote 圖解回顧
當 AI 讓工作愈來愈快，企業真正需要思考的問題，可能已經不只是：
「我們能不能更快把事情做完？」
而是：
「我們能不能更快看清問題，讓對的人一起做出更好的決策？」
在 RSG Taipei 2026 的開場 Keynote 中，周龍鴻博士提出了一個值得企業重新思考的觀點：
AI 時代，敏捷的下一個戰場，不只在交付，更在決策。
這也為整天的 RSG Taipei 2026 定下了重要的主軸——當工具與技術不斷加速，真正拉開組織差距的，將愈來愈不是「誰做得快」，而是「誰能更快找到真正的問題，讓組織共同做出好的選擇」。