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主旨：欲由XXX品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
RSG Taipei 2026
敏捷，正在走進每一個產業
當我們談到 Scrum、Agile，很多人第一時間想到的，可能仍是軟體開發、科技公司，或 IT 團隊。
但在 RSG Taipei 2026，我們看見的敏捷，已經不只存在於科技業。
從電信、製造、營造，到醫藥、出版、餐飲、金融，甚至農產運銷，越來越多不同產業的企業，開始透過系統性的人才培育，讓敏捷走進真實的組織與工作現場。
在今年 RSG Taipei 2026 舞台上，10 家企業以實際的人才培育成果，獲頒 「企業敏捷人才培育典範獎」。
這座獎，不只是肯定一張張證照，更希望記錄一件正在發生的事：
敏捷，正在走出 IT，成為不同產業面對變動、推動協作與培養人才的重要能力。
讓洞見匯聚，讓行動開始
RSG Taipei 2026｜Lawrence Philbrook 談 Facilitative Leadership
一場大會真正的價值，不只在於一天之中聽見多少內容，而是離開會場後，我們會帶走什麼，又願意開始做什麼。
RSG Taipei 2026 的壓軸 Convergence，由引導專家 Lawrence Philbrook（Larry）帶領全場重新回顧這一天的學習：
哪一個時刻最令你難忘？
你對領導有了什麼新的體會？
新時代的領導需要什麼？
又有哪些洞見，可以真正轉化為下一步行動？
這場 Convergence 並不是單純的活動總結，而是透過引導，讓一整天分散的觀點重新匯聚，開始形成個人與組織可以帶走的行動。
最不敏捷的地方，長出了最敏捷的團隊
RSG Taipei 2026｜鄧學謙執行長的組織改造實戰
當團隊身處《採購法》、主計審核與既有文化等重重限制中，還有可能敏捷嗎？
在 RSG Taipei 2026，鄧學謙執行長分享了一段真實的組織改造歷程，也帶出一個很重要的提醒：
敏捷，不一定從導入一套方法開始，而是從重新看清「我們真正想達成什麼」開始。
AI 愈強大，領導愈要回到「人」
RSG Taipei 2026｜施振榮董事長談「新王道」與 Wise Agile
當 AI 可以更快分析資料、生成內容、完成任務，甚至協助人類做出判斷，企業領導者面對的問題也正在改變。
過去，我們可能問：
「AI 可以幫我們做到多少事情？」
但接下來，更重要的問題也許是：
「當 AI 愈來愈有能力，什麼事情仍然必須由人來決定？」
在 RSG Taipei 2026
敏捷不是控制結果，而是創造條件
RSG Taipei 2026｜毛治國院長帶我們重新理解 Agile 的底層邏輯
當組織面對變化時，領導者最直覺的反應，往往是希望「把事情控制好」。
訂出更完整的計畫、建立更多管理機制、要求團隊加快腳步，希望最後能得到預期中的結果。
但在充滿不確定性的環境裡，我們真的能夠直接控制「結果」嗎？
在 RSG Taipei 2026 的分享中，毛治國院長沒有從 Scrum 的流程或敏捷工具談起，而是帶大家再往下一層，重新思考 Agile 背後的管理邏輯。
其中，一個簡單卻值得反覆思考的概念是：
「因＋緣＝果」
如果結果無法被直接控制，那麼領導者真正能做的事情是什麼？
答案也許不是更用力地控制「果」，而是理解「因」，並且主動創造有利的「緣」。
AI 時代，敏捷的下一個戰場不只在交付，更在決策
RSG Taipei 2026｜周龍鴻博士 Keynote 圖解回顧
當 AI 讓工作愈來愈快，企業真正需要思考的問題，可能已經不只是：
「我們能不能更快把事情做完？」
而是：
「我們能不能更快看清問題，讓對的人一起做出更好的決策？」
在 RSG Taipei 2026 的開場 Keynote 中，周龍鴻博士提出了一個值得企業重新思考的觀點：
AI 時代，敏捷的下一個戰場，不只在交付，更在決策。
這也為整天的 RSG Taipei 2026 定下了重要的主軸——當工具與技術不斷加速，真正拉開組織差距的，將愈來愈不是「誰做得快」，而是「誰能更快找到真正的問題，讓組織共同做出好的選擇」。
RSG Taipei 2026: When Scrum Walks Into the CEO’s Decision Room
Most agile conferences end with a photo album and a vague feeling that "it went well." RSG Taipei 2026 ended with 174 independent surveys and an NPS of 71, with 51.7% of respondents at management level or above — not a coincidence, but the scorecard from the only Regional Scrum Gathering in the world built entirely around “CEO decision-making” as its core positioning. This gathering replaced lectures with facilitation, ticket sales with referrals, and scale with decision-making depth, raising agile’s ceiling from the team to the boardroom. What actually stalls a company was never a shortage of method — it’s whether the decision-maker is willing to lay judgment calls out for the team to see. This article records how the gathering was designed, how far the volunteers pushed self-organization, and the one question behind 174 surveys that every company should be asking itself.
RSG Taipei 2026：當 Scrum 走進 CEO 的決策室
RSG Taipei 2026 落幕後收回 174 份獨立問卷，NPS（淨推薦值）71 分，51.7% 的填答者是主管級以上——這不是巧合，是全球所有 Regional Scrum Gathering 裡，唯一一場把「CEO 決策」設為核心定位的年會，交出的成績單。這場年會用引導取代演講、用推薦制取代賣票、用收斂規模換取決策深度，把敏捷的天花板從團隊拉高到決策層。企業真正卡住的，從來不是方法不夠，是決策者願不願意把判斷攤開來給團隊看。這篇文章記錄的，是這場年會怎麼被設計出來、志工怎麼把自組織做到極致，以及 174 份問卷背後，那句企業真正該問自己的話。
因為有人，所以有溫度｜RSG Taipei 2026 午餐交流，讓連結從一張餐桌開始
有些活動，讓人記得的是議程；
有些活動，讓人記得的是人。
一場好的活動，除了帶走新的觀點與方法，也可能讓你遇見一個原本不認識、卻意外聊得來的人。
也許你們正在面對類似的工作挑戰，
也許來自完全不同的產業，
也許只是因為一句話，開啟了一段新的交流。
這也是我們希望 RSG Taipei 2026 留給大家的體驗。
除了敏捷知識、實務分享與精彩議程，我們更期待，來到現場的每一個人，都有機會真正認識彼此。
因此，在 8 月 15 日 RSG Taipei 2026 活動當天，我們特別安排了一段午餐交流時間。
這不只是一頓午餐。
我們希望，一張餐桌，也能成為一段新連結的起點。