的 Keynote 中，宏碁集團創辦人施振榮董事長，以「新王道：AI時代的人本領導新典範」回應了這個問題。

他談的不只是 AI，也不只是敏捷，而是當科技愈來愈強大之後，領導者應該如何重新理解「人、價值與組織」。

其中最核心的一個提醒是：

AI 愈強大，領導愈需要回到「人」。

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AI 可以完成任務，但不能替我們決定什麼值得追求

AI 最直接的價值，是提升效率。

許多原本需要耗費大量時間處理的工作，現在可以更快速地完成。

但效率提高之後，一個更根本的問題也浮現：

如果我們沒有先判斷什麼事情值得做，那麼「把事情做得更快」本身，真的等於創造更多價值嗎？

施振榮董事長在分享中將 AI 區分為不同層次的思考。

我們不能只停留在「任務 AI」，讓 AI 幫助我們完成工作；更需要思考如何走向「人本 AI」。

因為科技可以幫助我們處理資訊與執行任務，但方向、價值與取捨，終究涉及人的判斷。

企業要追求什麼？

我們希望創造什麼樣的價值？

當不同利害關係人的需求產生衝突時，應該如何平衡？

這些問題沒有單純靠運算就能得到的標準答案。

AI 可以提供更多選項，但選擇哪一條路，仍然是領導者的責任。

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「新王道」：企業不能只追求自己的成功

施振榮董事長多年來所提出的「王道」經營哲學，核心關注的從來不只是企業自身的利益。

在這次 RSG Taipei 2026 分享中，「新王道」再次被整理為三個重要核心：

永續發展、創造價值、利益平衡。

這三件事情放在 AI 時代，其實變得更加重要。

當技術可以快速提高生產力，企業可能更容易把注意力放在「可以做多少、可以快多少」。

但新王道提醒我們，企業還需要持續回答：

創造出來的價值是否能夠長期存在？

價值最後由誰獲得？

員工、客戶、合作夥伴、股東與社會之間，能不能形成更健康的利益平衡？

因此，真正的價值創造，不是讓一方得到最多，而是思考如何讓整個生態系統能夠長期成長。

RSG Taipei 在活動前的專文中，也曾將施振榮的王道精神整理為「創造價值、利益平衡、永續經營」，並指出這套經營哲學與敏捷所強調的持續檢視、調整及共同價值具有高度呼應。

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從 Agile 到 Wise Agile：快之外，還需要「智慧」

敏捷長期以來幫助組織建立一種重要能力：

快速感知變化、快速取得回饋，再根據新的資訊持續調整。

但當 AI 讓「快」本身變得愈來愈容易，敏捷接下來也可能面對新的課題。

施振榮董事長提出：

不只是 Agile，更要走向 Wise Agile。

也就是「用智慧引導智能」。

這句話很值得企業管理者停下來思考。

Agile 幫助我們快速回應變化。

AI 幫助我們更快速地完成任務。

但 Wise Agile 再多問了一層：

我們快速前進的方向，是對的嗎？

速度本身不等於智慧。

真正的智慧，是知道什麼值得加速、什麼必須停下來重新判斷，以及在多種可能性之間如何做出適合長期發展的選擇。

RSG Taipei 官方會後整理也以同樣的方向概括施董事長的觀點：從 Agile 邁向 Wise Agile，AI 可以完成任務，但方向、價值、同理、利他與信任，仍需要人來引領。

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「道、法、術、器」：工具永遠不是最上層

當新技術出現時，組織最容易從「器」開始。

導入新的 AI 工具、建立新的系統、購買新的平台，希望藉此快速提升競爭力。

但施振榮董事長以「道、法、術、器」提醒我們，真正的領導邏輯應該反過來看：

道，是信念與價值。

法，是框架與原則。

術，是實踐的方法。

器，才是最後用來執行的工具。

如果企業只從「器」開始，就很容易發生一件事：

工具更新了，但組織的問題沒有真正改變。

換了一套協作平台，部門之間依然缺乏信任。

用了 AI，決策流程仍然只掌握在少數人手裡。

導入 Scrum，主管仍然要求所有事情按照原本方式執行。

因此，真正的轉型不能只問：

「我們要導入什麼工具？」

更需要先問：

「我們相信什麼？」

「我們希望建立什麼樣的組織？」

當「道」清楚了，法、術與器才有方向。

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人本，是 AI 時代反而更不能被取代的能力

當機器愈來愈有能力，人類真正重要的角色也會更加清楚。

施振榮董事長所談的人本精神，包括：

同理、利他、當責與信任。

這些能力看起來不像技術，卻直接影響一個組織能不能長期合作。

AI 可以分析一位客戶的行為資料，但真正理解他的處境，仍需要同理。

AI 可以計算最有效率的選項，但要不要只追求自身利益，涉及價值判斷。

AI 可以提供建議，但最後願不願意為決定承擔責任，仍然是人的選擇。

AI 可以協助我們完成更多事情，但組織裡的信任，不會因為工具升級就自然產生。

所以，科技發展並沒有讓「人」變得不重要。

反而讓人類真正不可取代的部分變得更加清楚。

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新王道追求的，不只是贏，而是「共榮」

施振榮董事長的王道思想，與傳統競爭思維有一個很大的不同：

成功不一定要建立在別人的失敗之上。

企業真正可以追求的，是透過共創、共享與持續進化，讓更多利害關係人一起創造更大的總價值。

這也意味著領導者不能只思考自己的 KPI、自己的部門，甚至只思考企業本身。

真正的問題會變成：

這項決策為客戶帶來什麼價值？

對團隊長期能力有什麼影響？

合作夥伴是否也能持續發展？

企業取得成功的同時，有沒有讓整個生態系統變得更健康？

這就是利益平衡真正困難、也真正有價值的地方。

因為領導者不再只是分配一個固定大小的餅，而是思考如何透過合作，把總價值一起做大。

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對高階主管而言，AI 時代更需要回答的是「為什麼」

如果把施振榮董事長這場分享帶回企業現場，高階主管可能值得重新檢視幾個問題：

我們導入 AI，是單純為了降低成本，還是希望創造新的價值？

當 AI 能替團隊完成更多工作，人接下來應該把時間投入在哪裡？

企業追求效率的同時，有沒有犧牲長期能力、人才與信任？

面對不同利害關係人的期待，我們用什麼原則做取捨？

而最根本的一題是：

當科技可以告訴我們「怎麼做」，領導者是否仍然知道「為什麼要做」？

這可能正是 AI 時代領導者真正不能外包出去的工作。

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AI 時代真正稀缺的，也許不是智能，而是智慧

RSG Taipei 2026 的主題之一，是讓敏捷從團隊走向決策與高階領導。官方活動定位也明確提出「敏捷，從高階主管開始，進入每一個產業」。

施振榮董事長所提出的「新王道」，正好替這個問題補上了另一塊拼圖。

如果 AI 提供的是「智能」，人所需要提供的，就是「智慧」。

知道什麼值得做。

知道什麼不應該做。

知道不同利益之間如何平衡。

也知道今天的成功，不能以犧牲明天為代價。

所以，AI 時代真正需要的，不只是更聰明的科技。

更需要的是一群能夠以人為本、創造價值、平衡利益，並為長期結果負責的領導者。

科技讓我們有能力走得更快；而智慧，決定我們要往哪裡走。

這或許就是從 Agile 走向 Wise Agile，最值得帶回組織的一個提醒。

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Visual Notes｜視覺圖解

施振榮董事長這場 Keynote 從「新王道」一路談到 AI、人本領導、Wise Agile，以及「道、法、術、器」，透過完整視覺筆記，可以更快看見這些概念彼此之間的關係。

也可以回到 RSG Taipei 2026 當天的 Facebook 原始貼文，重新看看這場分享與現場紀錄：

查看施振榮董事長 RSG Taipei 2026 Facebook 原始貼文