當 AI 讓交付變快，真正的瓶頸可能轉向「決策」

過去談到敏捷，我們很容易先想到 Scrum、Sprint、Daily Scrum、Backlog，或是如何縮短開發與交付週期。

這些方法的重要性並沒有消失。

但當 AI 開始大量進入工作現場，撰寫內容、整理資訊、分析資料、產生程式碼，甚至協助完成許多原本需要大量人力投入的任務時，「把事情做出來」本身正在快速變得更容易。

這也讓另一個問題更加凸顯：

如果一開始的方向就錯了，做得愈快，真的愈好嗎？

企業真正困難的地方，往往不只是執行速度，而是前面的判斷：

我們現在面對的真正問題是什麼？

哪些需求值得優先投入？

不同部門看到的問題不一樣時，該怎麼形成共識？

當資源有限，又該依據什麼標準做取捨？

因此，AI 帶來的可能不只是「效率革命」，也讓組織更需要重新檢視自己的決策方式。

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敏捷開始從「我」走向「我們」

周龍鴻博士在分享中，也把敏捷拉回到一個更根本的問題：

當組織需要做決策時，是由少數人替所有人決定，還是讓真正掌握現場資訊的人一起參與？

這也是敏捷從團隊層級走向組織層級之後，一個很重要的轉變。

敏捷不再只是：

「我要怎麼把自己的工作做好？」

而逐漸變成：

「我們怎麼一起看見問題、一起建立判斷標準，最後一起做出選擇？」

這並不代表所有事情都要投票，也不是每一項決策都需要所有人參與。

真正重要的是：讓資訊能被看見，讓不同觀點有機會進入決策過程，並讓團隊理解「為什麼做出這個選擇」。

當人們理解決策背後的邏輯，執行往往也不再只是被動接受，而更有可能形成真正的共同承諾。

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從看見挑戰，到一起創造答案

RSG Taipei 2026 整天的活動設計，其實也呼應了這個概念。

從「看見真實挑戰」、到「深度參與共創」、再到彼此交流與洞見收斂，參與者並不只是坐在台下接收答案，而是被邀請進入問題本身。

因為複雜的組織問題，很少存在一個人就能掌握的完整答案。

高階主管看見的是策略與資源。

第一線團隊看見的是執行限制。

客戶看見的是需求與體驗。

不同部門則各自掌握不同資訊。

真正有價值的決策，往往來自於讓這些不同視角有機會被放到同一張桌面上。

這也是為什麼，在 AI 時代，「共創」可能不只是活動設計的方法，更會逐漸成為企業的重要能力。

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對高階主管而言，敏捷可能是一種新的決策能力

當敏捷從 IT 團隊逐漸進入企業管理層，它所處理的問題也開始改變。

過去我們可能問：

「團隊怎麼提高交付速度？」

接下來，企業更可能需要問：

「組織怎麼更快辨識真正重要的問題？」

「跨部門資訊怎麼更早進入決策？」

「高階主管如何建立清楚的決策原則，而不是每一件事都親自判斷？」

「當環境改變時，我們是否有能力重新檢視原本的決定？」

這些問題其實都指向同一件事：

敏捷正在從執行層面的工作方式，逐漸走向組織的決策方式。

而對企業來說，這也可能是 AI 時代真正值得建立的競爭能力。

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敏捷，正在跨越 IT，走進企業真正的戰場

RSG Taipei 2026 官方議程將周龍鴻博士的 Keynote 安排在活動最前段，作為整日活動的「開場定錨」，之後再串接毛治國博士、施振榮董事長等講者，以及多場引導與共創活動。

這樣的安排也讓「敏捷如何從團隊走向決策」成為整場活動的重要線索。

而從現場參與者到後續討論，也可以看到類似的收斂：AI 時代，敏捷正在從單純追求交付速度，延伸到共同決策、跨部門協作與組織文化。

這或許也是這場 Keynote 最值得帶回工作現場的一個問題：

當 AI 已經開始幫助我們把事情做得更快，我們是否也正在建立一套方法，幫助組織一起把事情「想得更清楚、決定得更好」？

這才可能是敏捷在下一個階段真正要處理的問題。

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延伸閱讀｜回到當天的 RSG Taipei 2026 現場

想看看當天周龍鴻博士 Keynote 的視覺圖解，以及 RSG Taipei 2026 現場第一時間的紀錄，也可以回到原始 Facebook 貼文：

查看 RSG Taipei 2026 Facebook 原始貼文

把當天的學習帶走，更重要的是，把其中一個問題真正帶回自己的組織：

我們現在需要加速的，究竟是「做事」，還是「做出更好的決定」？