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從懂 Scrum 到做得出來——我為何啟動 CAF 培育 CEO 志業

理解 Scrum 是旅程的起點,而非終點。許多 CEO 懂框架卻讓不了組織動起來,根本卡點在於缺乏「引導力」——讓集體思考、共同承諾、相互當責的能力。CAF 補的正是這一層:把高階決策從「我說你做」轉成「集體承諾」。作為台灣唯一、全球第 21 位 CAF 認證講師,我啟動第三個無償志業——一年培育 100 位 CEO 成為引導型領袖,讓策略真的能落地。