多數 CEO 看到「敏捷」兩個字，會說：「那是 IT 的事。」然後繼續開下一個會。但 Scrum Alliance 官網第一個營建業轉型案例，主角不是科技巨頭，而是一家台灣營造廠——宏昇營造，62 位高階主管集體取得 CSM，員工從 850 成長到 1,050，拿下創立以來最大的國際專案。真正的門檻，從來不是敏捷方法夠不夠好，而是有沒有 CEO 願意讓最高決策層一起坐進教室。你的高階團隊，現在用的是同一套決策語言嗎？