Institute of Cultural Affairs

邁向敏捷體系

「敏捷是一種心智模式。敏捷不只是在現有管理框架下實施的方法論，它本身就是一種截然不同的管理框架。敏捷始於對組織目標的全新視角。要獲得敏捷的益處，管理者不只需要『做敏捷』（do Agile），更必須『化身敏捷』（be Agile）。」
— Steve Denning

Autonomous Alignment, Fail fast, Learn faster, Five Value Screen, ICA-ToP, Institute of Cultural Affairs, Lawrence Philbrook, Mission Focus and Alignment, RSG Taipei 2026, Self-organization and autonomy, Steve Denning, 五大價值篩選準則, 學習型組織

2026-05-25

透過「假設」轉化衝突

給敏捷管理者的導讀語（引導精神轉化）
「在敏捷開發的快節奏中，衝突往往源自於成員間未經檢核的『假設』。Larry (aka Lawrence Philbrook)透過 ICA-ToP 的深度觀察，教導我們如何像剝洋蔥一樣，層層撥開彼此心智模型中的預設立場。這不只是在解決衝突，更是在進行一場團隊的『心智模式重構』，讓衝突不再是阻礙，而是推動 Sprint 前進的真實對話。」

Assumptions Process, Charles Handy, ICA Taiwan, Institute of Cultural Affairs, Lawrence Philbrook, Peter Senge, Stephen Covey, Togetherness, 假設探索流程, 學習型組織, 突破性解決方案, 第五項修煉

2026-05-04