你在追的敏捷，81 歲的施振榮 50 年前就做完了——讀《領導人的覺醒時刻》

本文作者：周龍鴻 Roger Chou

你在追的那個東西，台灣有位 81 歲的前輩 50 年前就做完了。

只是他叫它王道，你叫它敏捷。

讀完施振榮 Stan 哥的新書《領導人的覺醒時刻:Stan 哥與 AI 對話》後，我花了一個月消化一個事實——這位創辦宏碁、緯創、佳世達的台灣科技之父,答應出任 RSG Taipei 2026 的 Keynote Speaker。

因為施董 50 年前就在做敏捷,只是那時候沒人叫它敏捷。他叫它王道。

先說清楚:什麼是王道?

很多人聽到「王道」以為是高深的東方哲學。施董把它講得很白——王道的相反詞,不是歪道,也不是邪道,是霸道。

霸道是贏者通吃,我贏了你就輸。王道是共創共享,我成功的前提是你也得到好處。

施董用三句大白話把王道核心講完:

1. 創造價值——不是瓜分既有的餅,是一起把餅做大
2. 利益平衡——合作夥伴、員工、社會都要拿到合理的那份
3. 永續經營——看 10 年後這件事還在不在

說白一點:王道不是要你當好人,是要你算總帳。施董用 50 年時間證明——算總帳的人,最後不會吃虧。

多數台灣企業卡住的從來不是敏捷方法不夠,是決策層根本沒讀過王道。上層沒 buy-in 王道精神,中層導 Scrum 只會變成形式主義。

王道跟敏捷,講的是同一件事

施董書裡講的每一件事,幾乎都能在 Scrum 經典裡找到對應。他用的是王道語言,做的是敏捷精神——同一條路。

第一層:王道三信念 vs Scrum 三支柱

Scrum 三支柱是透明、檢視、調整;王道三信念是創造價值、利益平衡、永續經營。表面不一樣,底層邏輯完全同構——兩者都在回答同一個問題:怎麼讓一件事走得遠?

Scrum 說,把資訊攤開、定期檢視、不斷修正。王道說,創造真價值、讓所有人拿到合理的份、不為短利犧牲長遠。

語言不同,指向的是同一個真理。

第二層:利他共榮 vs Scrum Values

Scrum 五大價值觀——承諾、專注、開放、尊重、勇氣——跟王道的利他共榮共享同一個前提:你相不相信人?

這一題才是敏捷轉型真正的分水嶺。

霸道型領導人骨子裡不相信人,於是監控、集權、贏者通吃。他的組織導多少敏捷都是假的——Sprint Review 上沒人敢說真話,Retrospective 只會變成甩鍋大會。

王道型領導人相信人,所以授權、分享、讓整個生態受惠。他的團隊在一次又一次的檢視與調整中長出自己的能力。

敏捷導入失敗九成來自決策層——他們用霸道的心念在跑王道的流程。

第三層:傳賢不傳子 vs 自管理團隊

施董花一整章講「傳賢不傳子」——拒絕把公司交給自己的孩子,堅持找最適合的專業經理人接棒。旗下 30 多家上市櫃公司,靠的是王道文化的認同,不是血緣綁定。

這就是 Scrum 的自管理團隊與僕人式領導:最懂事情的人做決定,不是最資深的人做決定;領導者的任務是清障、賦能、退位。

多數台灣家族企業的敏捷轉型,死在第二代接班的那一刻。一次傳錯的接班,代價不是一代的動盪,是整個生態斷裂五年。

這本書真正的主線,其實是 AI × 王道

到這裡我都還沒提到全書最重的那條主線——施董 81 歲,這本書 90% 的內容由他的 AI 分身「阿丹」撰寫,他本人只在每章後面寫「Stan 哥提醒」做校正。

書的作者署名順序是:「AI 阿丹、施振榮、洪銘賜」。AI 排第一作者。

但書裡拋出的兩組框架,敏捷味濃到誇張——

– 3C 而後行(個人層面):Communication × 3——腦與心反覆溝通才下決策

– 5C 決策原則(團隊層面):溝通、溝通、溝通、共識、承諾

施董的 3C 和 5C 共用同一個骨幹:溝通。個人層面是自己跟自己對齊三次,團隊層面是對齊後還要共識、還要承諾。這跟 Scrum 三支柱的透明、檢視、調整本質同源;也跟 Scrum 五價值觀裡的「承諾」與「勇氣」完全對應。

但更敏捷的事情,發生在這本書本身——

第七章 AI 阿丹把 3C 自動美化成 Collect、Connect、Create,說得很有架構。施董立刻在「Stan 哥提醒」裡校正:「本章 AI 阿丹所談的 3C 而後行,並非 Stan 哥在本書其他篇章中所談的 3C。」

這就是 Sprint Review 活生生的示範。AI 全速產出、人類在每一輪結束時誠實檢視、當場修正——81 歲的施董不是在用 AI,是在監督 AI;不是在學敏捷,是在示範敏捷。

Stan 哥親筆下的結論更重——

「AI 沒有智慧,只有智能。要有效利用 AI,關鍵靠的是人的智慧。」

真正的 AI 轉型,要的不是工具,是那套讓 AI 能進入決策場域、能問尷尬問題、但人類還願意當場否決 AI 的王道思維。沒有王道的 AI,只是幫你更快做錯決定的機器。

Inspect & Adapt:他用 50 年示範了敏捷精神

Scrum 核心原則之一是 Inspect & Adapt——檢視與調整。每個 Sprint 結束,團隊誠實面對「做對了什麼、做錯了什麼」,帶著修正進下一個 Sprint。

施董 50 年創業史就是 Inspect & Adapt 的放大版。1992 年再造宏碁、2001 年集團一分為二(宏碁做品牌、緯創做代工)、退休後設計 AAQW 企業家族用價值觀取代血緣——每次危機他都把整個集團拆解重組,不硬撐。

這個功夫我自己有深刻體會。

2022 年我第一次飛葡萄牙里斯本考 CST 面試,花了 50 萬旅費,弟弟和媽媽陪我一起去。面試當下感覺應該會過,結果沒過。

回台灣那一趟,我沒自怨自艾,也沒跟人訴苦。我只做一件事——把評審給我的兩個回饋,逐項拆開來看。

第一個回饋是「Scrum 經驗不夠」——於是我去考全球最難的 PSM3,全球僅 1,000 人拿得到,我第二次才通過。第二個回饋是「教學太單向、缺乏 engagement」——於是我花半年重新設計教學方法,後來成為我 CSPO 極限實作的底層。

半年後我在美國波特蘭二次面試通過,成為台灣唯一的 CST——Scrum 最高階殿堂導師資格,全球僅 244 位。

這就是 Inspect & Adapt:把失敗當回饋,逐項修正後再出發。施董 50 年做的,就是這件事的放大版。

為什麼是現在,為什麼是 RSG Taipei 2026

台灣敏捷社群過去 15 年主要在 IT 產業紮根。但我們一直有一個缺口:怎麼把敏捷帶進非 IT 產業?怎麼讓 CEO 層級真正 buy-in?

2022 年 RSG Taipei 888 人,2024 年 1,111 人。施董願意來,正好回答了這個缺口——他不是來學敏捷的,是來告訴我們:華人自己的經營哲學裡早就有了。王道跟敏捷,是同一條路。

這場演講,該由誰來聽?

如果你是 CEO 或事業部主管——你上一次在高層會議提到「我們要敏捷轉型」是什麼時候?半年前?一年前?同一個議題到現在還在重複,原因從來不是方法不夠,是決策層的語言沒對齊。施董要講的王道,正好是一套能讓高階團隊一次聽懂的語言。

如果你是中階敏捷實踐者——你最痛的那件事,是帶著 Scrum 字彙進高層會議,老闆一句「這太西方」就結束對話。你缺的不是工具,是一套能繞進東方思維的橋梁語言。

如果你是社群的老朋友——這場是我們這個世代的見證。台灣科技業第一代領袖走進我們的場子,十年只會發生一次。

RSG Taipei 2026 不是一場活動,是一場設計過的對話實驗——讓兩代人、兩種語言、同一個真理,第一次在同一個舞台上交會。

這件事不是要你現在就決定報名,是要你現在就決定——你的組織,還要用西方語言撞牆幾年?

先問自己一個問題:你的組織,準備好聽一位 81 歲的長輩用王道語言講敏捷了嗎?

想清楚之後再決定。因為等你的高層自己摸索出王道,代價遠比一張門票高。

RSG Keynote 施振榮 董事長

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