全球唯一！睿峯顧問鄧學謙獲頒 PMI 年度人物大獎，登 RSG Taipei 與 CEO 對話「治理新語言」

本文作者：周龍鴻 Roger Chou

當全球 4,000 多位專案管理菁英齊聚美國亞利桑那州鳳凰城，國際專案管理學會（PMI）2025 PMI Global Summit 的鎂光燈，最後落在一位來自台灣的顧問身上。

2025 年 11 月 13 日，睿峯經營管理顧問有限公司執行長、PMI Taiwan 分會理事鄧學謙（H. C. Teng），登上頒獎台，從 PMI 接過「Eric Jenett Person of the Year Award」獎座。這項以 PMI 創始領導人 Eric Jenett 為名的個人最高榮譽，自 2011 年設立至今，每年通常僅有一位得獎者，部分年度甚至從缺。鄧學謙是該獎項設立以來的第二十位得主——也是亞洲區第一位。

這個獎，過往被頒給橫跨國際基礎建設、組織變革、全球標準建立的跨國領導者。今年，PMI 把它頒給一位來自台灣、橫跨政府、企業、農村方案管理與敏捷實務的顧問。這個選擇本身，就是一個訊號。

如今他即將以「年度人物大獎得主」的身分，登上 RSG Taipei 講台，與台灣的 CEO 與高階主管面對面對話。

全球年度桂冠：唯一名額，第一位亞洲人

PMI 在公布得獎理由時指出，鄧學謙的獲獎，係因其長期在跨國協作、專案治理架構、人工智慧與永續治理實踐、國際社群營運，以及推動亞太地區專案管理實務與全球準則接軌等領域的傑出貢獻。

「這個獎難不難拿，其實對我來說，它的意義更重要。」鄧學謙在受訪時表示，「重要的不是我拿到這個全球唯一的獎，而是我從這件事理解到——台灣的實務經驗，其實有能力被世界看見。」

PMI Taiwan 理事長林欣怡教授指出，2025 年是 PMI Taiwan 具有里程碑意義的一年。除了獲得 PMI 全球 Be Welcoming 獎項的肯定，鄧理事此次以全球唯一得主的身分榮膺最高個人獎項，更彰顯台灣在國際專案管理領域的重要性持續攀升。

對台灣專案管理社群而言，這個獎不只是「台灣之光」四個字可以概括。它的價值在於：台灣，第一次被國際視為「方法輸出國」，而不只是「方法引進國」。

不只把專案做完：他重新定義了「專案管理顧問」這份工作

走過政府部會、企業輔導、農村再生方案、ESG 與 AI 應用導入，鄧學謙的工作軌跡，與傳統「按時程、控成本、管範疇」的專案管理顧問截然不同。

他談到自己與一般顧問的三項差異。

第一，他不只是把專案做完、交付成果，而是去思考這些專案累積出了什麼、是不是能建立一個可以長期持續運作的系統。第二，當一個專案場域同時涉及人、制度、社會責任，甚至 AI 都進場時，他關心的不是執行成果，而是「我能不能協助組織做出更好的決策」。第三，他相信未來真正的競爭力，是把複雜事情透過溝通方法與系統，轉化為協作能力。

「在很早很早期之前，專案管理都只是被理解為時程、成本、範疇的控制。」鄧學謙說，「但我覺得它最重要的，是怎麼樣讓人可以溝通、願意協作、讓資源可以流動，然後建立完成治理機制，可以長期運作。」

這是一種把專案視為「組織長期能力資產」的視角。也是 PMI 之所以選擇他的核心理由。

給 CEO 的一句話：敏捷不是 IT 的語言，是治理的語言

RSG Taipei 的講台，半數以上聽眾是 CEO 與 CXO，且絕大多數來自非資訊產業。對這群決策者，鄧學謙想說的是：請重新理解「敏捷」這兩個字。

「我本來得獎就不是從 IT 界出發的。」他指出，「IT 界運作的是比較規範的系統與制度。但當你面對人的時候，就會更複雜。所以第一件事我想告訴大家——世界為什麼會從傳統瀑布式走到敏捷？因為敏捷不是專門做 IT 的方法，而是所有高階主管，面對世界這麼不確定的時候，必須具備的治理能力。」

他將敏捷重新定義為「決策者面對不確定世界的治理語言」。這個語境的轉換，對台灣許多仍把敏捷視為「研發流程改造」的企業，將是一次認知校正。

更具體地說，他建議高階主管在面對問題時，先問兩個問題：第一，這個問題背後真正的治理問題是什麼？第二，處理完之後，會留下什麼樣的制度、方法、資料、人才或組織架構資產？

「把每一件專案都看成『開始到結束』，那就太可惜了。」他補充，「專案其實是企業發展過程中很重要的一段經驗累積。如果這些東西可以串聯起來，就會是一個比較好的長程系統。我在農村再生、ESG、AI 應用、敏捷導入這幾個領域，一直在做的就是這件事。」

AI 是助理，不是成果供應商：鄧學謙的人機協作觀

「大家可以看到一個狀況——所有人，當他可能需要專案管理的時候，第一個碰到的就是『哇，這麼大一個知識體系』。可是他眼下需要的，只是某一個模塊的知識、技術或方法。」鄧學謙說明，「我那時候就想，也許可以用一個 AI，整理出常見的情境讓使用者勾選，勾完之後告訴他：你這些狀況應該對應到專案管理哪一個部分的知識、技術跟工具。先處理那一塊就好。」

這個系統試圖回答的問題是：為什麼這麼多企業導入專案管理，最終淪為「一整套學不會、用不順、又無法落地」的雞肋。

對 AI 在企業導入的角色，鄧學謙的觀點清晰而克制。

「AI 應該被視為一個非常厲害的助理，不能把它當作一個成果供應商。」他強調，「協作是很重要的——把它當作合作的工具會是比較好的方式。」

但他也提醒，企業在匯入 AI 時，有幾個問題必須先想清楚：AI 很快，AI 可以產出的東西很多，當這個快、這個多超出人的稽核範圍時怎麼辦？這些內容誰來負責？AI 的決策怎麼驗證？

「在人機協作的治理機制下，會是比較好的方式。」鄧學謙說，「但也要讓人類永遠記得，他負責的是價值判斷、責任承擔、倫理界限，還有公共影響——這幾件事，都不能交給 AI。」

下一步企圖心：讓台灣經驗，變成國際看得懂的知識體系

從鳳凰城回到台灣，鄧學謙感受到一個強烈的落差。

「在美國現場的時候，好多大企業的主管老闆們，爭先恐後地把最新的管理概念、方法、經驗帶回他們的國家。」他回憶，「可是回到台灣，PMI Taiwan 要釋出新聞訊息的時候，我們一直被問同一個問題——什麼是專案管理？」

這個問題讓他感到傷腦筋。政府機關每年發出帶有專案管理的標案，金額可以說是幾億。但當一個真正具備國際代表性的專案管理成就回到台灣之後，包括內政部、新聞媒體卻還是問：「什麼是專案管理？很厲害嗎？」

於是，他列出了三件他想做的事。

第一，把台灣的實務案例，整理成國際看得懂的知識體系。「這件事我想做。」他直接地說。第二，建立信心，讓台灣的專案管理人才走出去，參與更多跨國的合作專案與國際場域。「就像我去投獎一樣，一開始也覺得怎麼跟國際這麼多厲害的人競爭，可是一走進去發現——台灣不差，台灣的經驗相當有用。」第三，跳脫只討論企業內部績效的舊框架，把社會面向、永續發展納入專案管理的核心。「我覺得這才是整個國際的大趨勢。」

對 RSG Taipei 來說，邀請這樣一位講者上台，傳達的訊號很清楚：台灣的敏捷與專案管理對話，不能只停留在工具層，而要走進治理層、社會層、國際層。

結語：當專案管理的核心價值被定義為「安心」

訪談的最後，鄧學謙留下一段他思考數個月的觀點。

「我想要給專案管理一個核心價值，叫做『安心』。」他說，「我希望讓企業知道——專案管理是一種讓你安心的知識和方法。然後讓它成為包括企業、尤其是政府真的應該要導入的能力。社會組織、每一個關心社會、關心世界、關心未來的人，都可以知道它，然後想辦法運用它，去改變世界。」

「安心」這兩個字，在一個快速、不確定、AI 與少子化同時發生的時代，是極為昂貴的東西。它不來自更快的決策、不來自更多的工具，而來自一套被設計好、可以長期運作的治理機制。

這正是 RSG Taipei 邀請鄧學謙登上講台的理由。當台灣的 CEO 們在思考「下一步該走向哪裡」時，他們需要的不是另一場演講，而是一個能與全球管理實務同步的決策語言。

從鳳凰城的領獎台，到 RSG Taipei 的講台——鄧學謙正把這個語言帶回台灣，交到每一位決策者手上。

RSG 講師 鄧學謙 執行長

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