編輯台自己選了敏捷當新聞：RSG與CEO大獎，9月13日11:30-12:00站上年代MUCH

RSG TAIPEI｜作者：周龍鴻（Roger）｜台灣國際 Scrum 大使　日期：2026/09/02

9月13日中午，年代MUCH（38台）的《發現新台灣》，要播一集12分鐘的專題，鏡頭對準的是RSG Taipei與全球頂尖敏捷CEO大獎。這不是我們花錢買的版位，是節目編輯台自己判斷：這件事，值得讓全國觀眾知道。

編輯台不欠任何人人情，他們選新聞只看一件事：這個故事，觀眾會不會想看。這一次，他們選了敏捷。

8月15日那天，我在RSG Taipei 2026的舞台上，講了一句話作結尾：讓世界看見台灣。當時我心裡想的，是社群、是產業、是還沒走進來的下一屆與會者。我沒想到，第一個兌現這句話的，不是我們自己，是一台電視機。

一、把時間記下來：9月13日，你的老闆很可能也在看

高階主管觀點： 電視台選擇報導什麼，本身就是一種市場訊號——當「敏捷」從產業社群的內部語言，變成主流媒體認定觀眾會想看的新聞，代表這件事已經走出同溫層，走進了決策者每天在看的頻道。

播出資訊一次講清楚：115年（2026年）9月13日星期日，中午11:30至12:00，年代MUCH第38台《發現新台灣》，播出RSG與全球頂尖敏捷CEO大獎專題報導，共12分鐘。

敬請準時收看，也請廣為通知——這是一次電視專題報導，播出的當下不會重來，但錯過現場直播也沒關係，下面五段先行釋出的影片，會讓你先睹為快。

二、鏡頭為什麼會對準敏捷：這不是巧合

高階主管觀點： 新聞挑的從來不是「方法論」，是「反差」。十位總經理級的高階主管，親自到場、親自被檢驗決策力，而不是派特助代打——這個畫面本身就是新聞，敏捷只是背景。

我在上一篇文章寫過，RSG Taipei 2026是全球所有Regional Scrum Gathering裡，唯一一場把「CEO決策」設為核心定位的年會：233人索票、95%出席率、174份問卷裡51.7%是主管級以上。而全球頂尖敏捷CEO大獎，頒的不是給團隊的獎，是頒給親自到場、親自把自己攤開來給評審與同儕檢驗的CEO本人。

新聞台的邏輯跟贊助商不一樣。贊助商買的是版位，看的是曝光量；編輯台挑的是故事，看的是「觀眾會不會停下來看」。換句話說，這12分鐘不是公關稿，是市場自己給的驗證：企業決策層願意公開被檢驗，這件事本身已經有新聞價值。

台灣的電視新聞很少報導管理方法論，多半是等到決策失靈、出了狀況，才輪得到管理話題上新聞。這一次反過來——是決策做對了，才被寫進新聞。對還在觀望的CEO來說，這個順序本身就是一個提醒：與其等出事才被報導，不如現在就開始，把自己攤開來給團隊看。

企業真正卡住的，從來不是敏捷轉型的方法不夠，是決策層願不願意把判斷攤開來給人看。當一家全國電視台願意花12分鐘，講一群總經理主動接受檢驗的故事，這代表的不只是RSG被看見，是「高階主管決策」這件事，第一次以新聞的姿態，被端上台灣觀眾的午餐時間。如果你還在猶豫要不要讓自己的決策攤在團隊面前，這條新聞其實是在替你回答一個問題：市場已經認為，這件事不做，會落後。

身為台灣唯一的CST，我常在CSM、CSPO、CAF的課堂上說：敏捷領導不是喊出來的口號，是願不願意先示範給團隊看。這一次，示範的規模，從一間教室，變成一整個電視頻道——說真的，這件事我籌備的時候也沒把握，直到看到編輯台主動聯絡，我才確定：這條路，走對了。

三、誰站上了頒獎台：十家企業，十一位決策者

十家企業，合計455張CSM證書、196張CSPO證書，數字背後是十一位真人真事。中華電信資訊分公司總經理陳明崇，帶出全球已知規模最大的企業高階主管CSPO培育計畫，累計111人；南一教育集團董事長蘇偉銓，帶著27位核心主管重新當一次學生，他自己說：「真正要鬆動的，不是制度，是那句沒說出口的『我做了30年，我知道怎麼做才對』」；宏昇營造副總經理李純櫻，用62張CSM證書證明敏捷不是軟體業的專利，鋼筋和灶台一樣需要引導；輝瑞大藥廠總裁葉素秋，兩年前自己先拿到CSM證照，隔年就用敏捷方法把COVID口服藥引進台灣的時間壓到37天。

高階主管觀點： 沒有一位是派部門主管代打。企業敏捷轉型從來不是找對的人去上課，是決策者敢不敢自己先坐進教室——這句話，比任何一張證書都更能解釋，為什麼這件事值得電視台花12分鐘去報導。

如果你想知道十家企業各自完整的故事，我在得獎當週寫過一篇更詳細的紀錄：十位總經理，沒有派人代打：2026全球頂尖敏捷CEO大獎，考的不是員工，是你自己。

四、先睹為快：五段影片，看懂這次報導的全貌

節目正式播出前，《發現新台灣》已經先釋出五段影片，分成兩組：一組是RSG Taipei現場紀實，一組是全球頂尖敏捷CEO大獎專題。想在9月13日之前，先感受一下這次報導的份量，可以從這五段開始。

RSG篇

只有30秒，最適合直接轉發給還沒點開長片的那位主管：

【發現新台灣】RSG Taipei 2026｜敏捷從高階主管開始：臺灣以引導接軌全球變革（30秒版）

把鏡頭拉回RSG Taipei現場，看引導如何讓決策攤在陽光下：

【發現新台灣】RSG Taipei 2026｜敏捷從高階主管開始：臺灣以引導接軌全球變革

CEO大獎篇

30秒版，先感受一下十位總經理站上頒獎台的畫面：

【發現新台灣】2026 全球頂尖敏捷 CEO 大獎 30s

完整看懂大獎是怎麼一回事：

【發現新台灣】2026 全球頂尖敏捷 CEO 大獎

同一個故事，換成英語敘事，講給國際觀眾聽：

【發現新台灣】2026 全球頂尖敏捷 CEO 大獎（國際版）

高階主管觀點： 國際版的存在，本身就值得注意——這代表這個故事被判斷值得讓台灣以外的觀眾看見。敏捷從高階主管開始，靠的是引導式領導，不是由上而下的指令，而這句話，現在有了英語版本的觀眾。

五、如果你想知道更多：延伸閱讀

如果12分鐘的電視專題，讓你想知道更完整的故事，這幾篇文章可以接著看：這不是另一場Regional Scrum Gathering：當Scrum走進CEO的決策室、十位總經理，沒有派人代打：2026全球頂尖敏捷CEO大獎，考的不是員工，是你自己，以及敏捷，正在走進每一個產業。想掌握下一屆RSG Taipei的最新消息，歡迎前往RSG Taipei官方網站。

結語：把這件事，轉發出去

高階主管觀點： 一篇文章、一段影片能傳多遠，從來不是靠平台的演算法決定，是靠看到的人願不願意親手轉發給下一個人。這一次，轉發不是幫我們的忙，是幫還沒開始的那間公司，多一次看見的機會。

回到最開始那句話：讓世界看見台灣。這句話那天說出口的時候，我想的是敏捷社群、是產業、是Scrum Alliance在全球的能見度。我沒想到，兌現它的第一步，會是一個全國性的電視頻道，主動決定把鏡頭對準我們。

9月13日中午，如果你剛好在吃飯，順手轉到年代MUCH 38台；如果你不在電視機前，這篇文章裡的五段影片，隨時都在。真正的行動呼籲，其實不是「收看」，是「轉發」——把這篇文章、這五段影片，傳給還在猶豫要不要開始敏捷轉型的那位主管。老實說，他會不會看到，已經不是我能控制的事了，但節目表，我已經幫他排好了。

如果看完這篇文章、看完節目，你也想知道自己公司的決策層準備好了沒，歡迎寫信到 pmsuccess@gmail.com，我們聊聊你看到的問題。