敏捷，正在走進每一個產業

617 人次敏捷人才培育，背後代表的是企業長期投入

本次獲獎企業累積完成：

421 人次 CSM（Certified ScrumMaster）人才培育
196 人次 CSPO（Certified Scrum Product Owner）人才培育
合計 617 人次敏捷人才培育成果

數字本身值得肯定，但比數字更重要的，是這些學習者回到企業之後，可能帶來的改變。

當 Scrum Master 開始思考如何創造更好的協作環境，Product Owner 開始從使用者價值與優先順序重新思考產品，團隊也開始用不同方式面對需求、回饋與變動，敏捷才真正從一堂課，走進組織日常。

人才培育不是敏捷轉型的終點，而是一個重要的起點。

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10 家企業，來自截然不同的產業

RSG Taipei 2026「企業敏捷人才培育典範獎」獲獎企業包括：

叡揚資訊
宏昇營造
中華電信
啟碁科技
輝瑞大藥廠
南一書局
群創光電
臺北農產運銷
欣葉國際餐飲集團
台北富邦商業銀行

如果只看企業名稱，很難把它們放進同一個產業分類。

它們分別來自科技、電信、製造、營造、醫藥、出版、餐飲、金融與農產運銷等不同領域。

但也正因如此，這份名單更值得被記錄。

因為它讓我們看見：敏捷所處理的問題，早已不只是「軟體要怎麼開發」。

當市場快速變動、顧客需求持續改變、跨部門協作越來越複雜，企業面對的共同挑戰，是如何更快看見問題、更有效取得回饋，並讓團隊在不確定中持續做出判斷與調整。

這些需求，不分產業。

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當 AI 加速變化，企業需要的不只是「更快」

AI 正在改變工作的速度，也正在改變企業做決策、開發產品與協作的方式。

但當環境變得更快，真正的挑戰不只是「如何把事情做得更快」，而是：

我們能不能更早發現方向不對？
能不能讓資訊更快流動？
能不能在需求改變時重新調整優先順序？
能不能讓不同角色共同理解問題，而不是各自執行自己的任務？

這也是敏捷在今天更重要的原因。

Scrum 提供的不只是一套流程，而是一個讓團隊持續檢視、取得回饋、調整方向的工作框架。

當這樣的能力逐漸進入不同產業，敏捷也就不再只是特定職位或特定部門的專業，而開始成為企業面對快速變動環境的一種組織能力。

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一座獎，是里程碑，也是下一段改變的開始

RSG Taipei 2026 設立「企業敏捷人才培育典範獎」，希望肯定的，不只是培訓人數。

更重要的是企業願意持續投入人才、支持學習，並讓新的工作思維有機會被帶回組織。

一位學員完成 CSM 或 CSPO，也許只是一次學習的開始。

但當企業裡有越來越多人開始理解敏捷、實踐 Scrum，彼此之間逐漸形成共同語言，改變就有機會從「一個人的學習」，慢慢成為「一個團隊的工作方式」，甚至進一步影響整個組織。

因為有人開始學習，團隊開始改變；
因為企業願意投入，敏捷的影響力才能持續擴大。

RSG Taipei 2026 恭喜這 10 家獲獎企業，也謝謝每一位持續把敏捷帶回工作現場的實踐者。

當敏捷走出 IT、走進更多產業，我們期待看見的，不只是更多人取得認證，而是更多組織開始找到適合自己的方式，在變動中持續學習、協作與前進。

敏捷，正在走進每一個產業。
而這 617 人次，只是這段旅程其中一個里程碑。