當 PMP 遇見 Scrum：把台灣第一座 PMI 教育榮譽獎帶回家，寫給敏捷社群的一封信

本文作者：周龍鴻 Roger Chou

這座獎，不是我被看見，而是台灣敏捷社群一起被看見

6 月 10 日，我在首爾的 PMI Global Summit Series，和 PMI 台灣分會理事長林欣怡一起，領回台灣第一座 PMI 專案管理教育榮譽獎。亞太 130 多家 ATP 授權培訓機構，只有 11 家獲得 Honors，而本屆只選出前三名，長宏名列其中。

但站在台上，我心裡最強烈的感受，不是「我被看見了」。

而是：台灣的專案與敏捷社群，一起被亞洲看見了。

這座獎，我要獻給並肩多年的長宏講師群，以及 300 多位教練。沒有他們一堂課、一堂課的累積，就沒有今天站上首爾舞台的台灣。

PMP 是起點，Scrum 是企業敏捷領導的下一站

PMP 在台灣，從來不只是一張證照。

自 2005 年創立長宏以來，我們深耕專案管理教育近二十年，培育超過 2 萬位 PMP，其中約 1,000 位後來成為企業 CEO 或高階經營者。這不是一個數字，而是一條人才成長的路徑：有人從工程師變成專案經理，再走向總經理、董事長，甚至成為推動組織轉型的關鍵人物。

也是在首爾，我和 PMI 全球總裁 Pierre Le Manh、亞太區董事總經理 So-Hyun Kang 當面交流。當國際組織的最高決策者，願意肯定台灣在專案管理與敏捷教育上的努力，我更確定一件事：台灣的經營實力，值得被世界看見。

時代變了：從「把計畫做好」到「在不確定中創造價值」

但時代確實變了。

過去，專案成功被定義為準時、準預算、準範疇。今天，真正的成功更常取決於：我們是否做對了產品？是否解決了真正的客戶問題？是否讓組織具備持續適應變化的能力？

這正是我後來投入 Scrum、成為台灣第一位、也是唯一一位 Scrum Alliance 認證敏捷培訓師 CST，並持續推動 CEO CSM、CSM 與 CSPO 企業專班的原因。

PMP 是台灣專業經理人的起點，Scrum 是企業敏捷領導的下一站。而敏捷真正的下一站，不在團隊的白板前，而在高階主管的決策桌上。

真正要改變的，不是團隊流程，而是主管做決策的方式

我曾在一堂企業高階主管 CSM 課程裡，看見一位主管原本以為 Scrum 只是「讓團隊開會更有效率的方法」。

兩天的體驗式學習後，他沉默了很久，最後說了一句讓我印象很深的話：

「原來真正要改變的，不只是團隊的流程，而是我們主管做決策的方式。」

那一刻，全場安靜了幾秒。

因為這正是許多企業轉型真正卡住的地方。敏捷不是多開幾個會議，不是多貼幾張便利貼，也不是把部門名稱改成 Squad 或 Tribe。真正困難的是：高階主管是否願意讓資訊更透明？是否願意用短週期檢視成果？是否願意承認市場變化比計畫更快？

這些問題，才是企業敏捷轉型真正的戰場。當主管開始用這種方式看待敏捷，Scrum 就不再只是團隊效率工具，而會成為企業提升決策品質、縮短學習週期、降低錯誤投資的管理能力。

沒有產品思維，專案做完也創造不了價值

我從不認為 PMP 與 Scrum 是彼此取代的關係。

PMP 給了我們管理複雜專案的紀律，Scrum 讓我們在不確定中持續創造價值。一個成熟的企業，不能只有計畫能力，也不能只有敏捷口號。

許多企業今天最大的挑戰，已經不是「團隊夠不夠努力」，而是「組織有沒有把資源投入真正有價值的方向」。沒有產品思維，企業很容易把專案做完，卻沒有創造客戶價值；把需求排滿，卻沒有回答哪一件事最值得先做。

這正是 CSPO 對高階主管的價值——它不只是教你怎麼寫 Product Backlog Item，而是幫組織重新理解：什麼是價值？誰來決定優先順序？我們如何用更短的學習週期，避免把大量資源投入錯誤方向？

結語：下一個十年，我們一起走得更遠

這趟首爾之行，我放在心裡最深的一個畫面，不是獎盃。

是我的母親拖著糖尿病併發症、行動已不太方便的身體，仍堅持飛到韓國，親眼看兒子上台領獎；我的太太麗琇 Elly，一路陪在她身旁照顧。舞台上的獎盃是榮耀，但台下家人的眼神，才是我走了二十年、還能繼續走下去的力量。

Scrum 的價值，不該只存在於軟體團隊，也不該只停在課堂與認證。它真正的力量，是幫助組織在複雜環境中，用更透明、更勇敢、更尊重人的方式創造成果。

從 PMP 到 CSM、CSPO，從個人專業到企業轉型，從台灣到亞洲——我一直努力做的，其實只有一件事：讓專業學習不只停在個人，而是成為企業轉型與社會影響力的起點。

RSG Taipei 2024 吸引 1,111 人參與。台灣敏捷社群的能量，正在被國際看見。

很多 CEO 跟我說，他們在等一個更好的時機開始轉型。我的觀察是：等待本身，往往是組織最昂貴的決策之一。

下一個十年，台灣不只是學習國際方法的地方。台灣，也可以成為把專案管理、敏捷與高階領導融合起來，並向亞洲輸出影響力的地方。

這份榮耀，屬於每一位在 PMP、CSM、CSPO、台灣敏捷部落與 RSG Taipei 路上同行的你。

而我想問的，其實只有一句話——

你的決策桌，準備好了嗎？

RSG Keynote 周龍鴻 Roger Chou

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