從交流到實踐：敏捷如何走進企業的日常決策？——RSG Taipei 邀請夥伴 11/11 線上共學

企業經常同時面對客戶需求、產品改善、技術升級與轉型計畫。每個提案都有理由，但人力、預算與時間始終有限。

如果缺少共同的判斷依據，優先順序容易隨著聲量、職位或臨時壓力改變。團隊即使努力完成任務，也可能難以說清楚：這些投入，究竟帶來了什麼價值？

敏捷實踐因此需要持續追問：

・我們正在解決誰的問題？
・這個問題為什麼值得現在投入？
・選擇做這件事，代表哪些事情必須暫緩？
・我們要看到什麼證據，才知道方向值得繼續？

從「完成工作」走向「驗證價值」

完成一項功能、交付一個專案，是可以觀察的產出；客戶是否更願意使用、作業時間是否縮短、風險是否降低，則是需要進一步追蹤的結果。

兩者之間，需要透過驗證來建立連結。

例如，企業希望推出一項新服務，可以先選擇特定客群，測試最關鍵的需求與使用情境，再根據回饋決定下一步。這樣的做法，能讓團隊在擴大投入之前，有機會檢視原本的假設。

「繼續、調整或停止」，都是學習之後可能做出的合理選擇。

共同的決策語言，需要主管與團隊一起建立

跨部門協作時，業務可能關心成交機會，技術團隊關心可行性，營運團隊關心穩定與成本。這些觀點各有價值，也需要放在同一個脈絡中討論。

產品負責人（Product Owner）的價值判斷與排序思維，提供了一個討論起點：連結客戶問題、產品方向與組織目標，讓取捨的依據更清楚，也讓團隊理解當前投入的目的。

實踐時，可以先從一項真實議題開始：

1. 說清楚希望改善的問題與結果。
2. 討論各個選項的價值、成本與不確定性。
3. 選出能先取得回饋的小步行動。
4. 約定檢視時間，依據證據調整下一步。

透過反覆練習，敏捷逐漸成為組織共同思考與行動的方式。

11/11 線上共學：一起看看企業現場的實踐

這段時間，Roger 周龍鴻老師持續投入企業培訓與陪跑，陪伴主管與團隊將 CSPO 所學帶進真實議題，探索共同決策、價值排序與商業模式的調整。

RSG Taipei 邀請老朋友與敏捷夥伴參加這場由長宏專案主辦的線上分享，透過企業實戰案例，對照自己的工作現場。

我們也期待關注實踐的過程：企業原本面對什麼問題？採取了哪些行動？目前看見哪些改變？還有哪些假設與成果，需要繼續追蹤？

CEO 經營決策實戰分享
主題：2027，公司的資源該押在哪裡？
分享者：Roger 周龍鴻博士
時間：2026 年 11 月 11 日（三）21:00–22:00
形式：免費報名線上參加
報名連結：
https://forms.gle/73ZV4uo9H6PF818N9

歡迎企業主管、產品負責人、Scrum Master、敏捷教練，以及關心組織協作與價值決策的夥伴參與。

也邀請您帶一個問題來：「在我的組織裡，哪一項決策，最需要重新討論價值與優先順序？」

讓 RSG 的交流持續發酵，讓每一次共學，都成為下一步實踐的起點。