組織推不動、人才留不住，問題往往不在執行力，而是我們在一些習以為常的概念上，落入了慣性的盲區。CEO 的價值不在於「做對決策」，而在於能否「設計出好的決策場域」。國際認證專業引導師林依瑋從三個方向提醒高階主管：由誰定義成功、給建議的時機、以及誰可以做決定。當你開始設計這些互動的框架，組織的運作將會變得異常清晰。