在今天的組織裡，讓領導人越來越擔憂的，不是做錯決策，而是——做不出有效的決策。
許多高階主管已經開始意識到，問題不在資訊不足，而在關鍵聲音沒有「被」說出來。當團隊無法說真話，會議只剩形式，決策淪為責任轉移。引導的本質，不只是技巧，而是設計一個讓集體智慧浮現，進而參與到決策中的場域。
這意味著領導者必須放下快速給答案的本能，轉而成為「決策的設計者」。透過結構化的引導，決策不只更高效、精準，團隊也更有承諾，同時也能發展人才。人才培育不在課堂，而在每一次會議與對話中持續發生。對於面對變局的領導者而言，引導力，正是重新掌握決策品質與發展組織未來人才的關鍵領導力之一。
這幾年，我在企業與組織中不斷看到一個現象：主管越來越努力，決策卻不一定越來越好。很多組織已經開始出現一個更值得關注的現象：決策，不是做錯，而是不敢做，甚至做不出來。因為真正需要的訊息或答案，其實在團隊裡，但沒有機會被聽到、被說出來。

每到年末，我都會把筆記本攤開，重新檢視自己年初寫下的目標。

以前的我常常看著清單，心裡悄悄浮出一句：「嗯…又沒做到。」

那時我很疑惑：我明明很努力、願意學習、也對未來充滿期待，為什麼進步總是比想像中慢？

直到這幾年教了幾萬名學員，持續研究大腦，閱讀不少顯化相關書籍，我才越來越確定：
人不是做不到，而是不知道該「怎麼讓大腦願意協助你」達成目標。

哈佛心理學家羅伯特·基根有一句話，我非常認同：

「我們不是缺乏目標，而是缺乏支撐目標的系統。」

這句話點醒了我，也重新打造了我現在的目標管理方式。
以下是我這幾年從混亂到穩定前進的核心體悟，希望能幫助你在 2026 年走得比以往更輕鬆、更有效。

在許多企業裡，會議常常變成主管主導、團隊沉默的場景。表面上決策很快，但真正的問題是——決策往往難以落地。這並不只是溝通技巧不足，而是缺乏一種關鍵能力：引導（Facilitation）。
引導的核心，不是主持或控場，而是設計一個讓群體智慧能夠浮現的對話過程。當不同觀點被安全地表達，團隊就能形成真正的共識，並將討論轉化為行動。
在 AI 與高度不確定的時代，組織決策正變得更加複雜。企業競爭力不再只來自技術或速度，而來自團隊是否能快速對齊、共同思考並做出有效決策。越來越多組織開始意識到：Facilitation 正在成為新世代領導者的重要能力。
本文將從組織協作與敏捷實務的角度出發，分享 Google、LEGO、Samsung 等企業如何透過引導設計激發創新，並介紹四種經典的 Facilitation 方法——決策鑽石、1-2-4-All、Open Space 與 Fist of Five。當會議不再只是討論，而是能夠產生行動時，引導的價值就真正出現了。

RSG Taipei 2026 的索票持續增加，目前已吸引 超過 160 位來自不同產業的專業人士 參與。
從目前的觀眾結構數據中，可以看到一個值得注意的趨勢：敏捷社群正在從技術與團隊層級，逐漸走向企業決策層。
目前索票者中，超過六成為管理與決策角色，涵蓋資訊科技、製造、金融、醫療、教育與政府等多個產業。
這些數據背後反映的，其實不只是活動的成長，而是一個更大的轉變，在 AI 與高度不確定的時代，越來越多企業開始重新思考一個核心問題：組織如何同時保持速度與治理能力。
本文整理目前的觀眾數據，並從中觀察敏捷社群正在發生的幾個重要變化。

敏捷是一種心智模式。敏捷不只是在現有管理框架下實施的方法論，它本身就是一種截然不同的管理框架。敏捷始於對組織目標的全新視角。要獲得敏捷的益處，管理者不只需要『做敏捷』（do Agile），更必須『化身敏捷』（be Agile）。

在瞬息萬變的時代，真正拉開組織差距的，已不再只是策略與指令，而是能否激發集體智慧、讓團隊主動承擔並快速行動。
世界級引導經典《引導的力量（The Power of Facilitation）》繁體中文版正式推出，為華文世界的企業經營者與領導者，帶來一套能讓變革「真正發生」的關鍵能力藍圖。

在短短 6 個日曆天內，RSG Taipei 2026 的 150 個觀眾席次全數完成索取。這不是行銷操作的結果，而是台灣敏捷社群長期累積的信任、行動力與透明文化的具體展現。這篇文章，記錄我們如何在公開、透明的原則下，與社群一起完成這個重要里程碑。

RSG Taipei 2026 觀眾索票資訊，已正式公告至官網，並同步開放 Accupass 表單索票。
如果你正在評估是否參與，今年的索票規則與流程已完整公開，建議盡早完成填寫，確保不錯過後續通知與名額。

RSG Taipei 2026 觀眾索票已於 2/11（16:30） 正式開放，首日即完成 62 / 150 席 的索取進度，明顯高於預期。這不只是「報名很快」，更代表活動定位已被真正需要做決策、也關心如何把敏捷帶回組織的人快速辨識出來。