組織推不動、人才留不住，問題往往不在執行力，而是我們在一些習以為常的概念上，落入了慣性的盲區。CEO 的價值不在於「做對決策」，而在於能否「設計出好的決策場域」。國際認證專業引導師林依瑋從三個方向提醒高階主管：由誰定義成功、給建議的時機、以及誰可以做決定。當你開始設計這些互動的框架，組織的運作將會變得異常清晰。

領導人的覺醒時刻 中，施振榮 提出的「王道」經營哲學，與敏捷的核心精神其實走在同一條路上。台灣唯一國際敏捷大使 CST 周龍鴻（Roger老師）深度解析：為什麼多數企業反覆談敏捷轉型卻始終停在原地？關鍵不在方法，而在決策層從未理解「王道」——創造價值、利益平衡、永續經營，正對應 Scrum 的透明、檢視、調整與五大價值觀。當一位81歲企業家用AI分身完成90%內容、親自校正10%，這本身就是 Inspect & Adapt 的最佳示範。敏捷與王道，語言不同，本質一致；學了流程卻沒懂王道，轉型終究只是形式。

真正的變革從來不只是流程的更換，而是心智模式的重新建構。

敏捷時代，您還在「下令」嗎？

2025年初始，響應國際引導者協會(International Association of Facilitators，IAF) (Special Interests Group，SIG)線上讀書會的活動，我有幸翻譯了《The Power of Facilitation》（引導的力量）繁體中文版，並與一群渴望成長的夥伴進行了為期一年前後共13次的讀書會。「引導的力量」這本書結合了10位國際資深引導師的觀察與經驗分享，記錄了在不同行業與面臨不同的挑戰時，如何帶領團隊走出陰霾，轉型變革的案例。

今天，我想結合 Jorge Cuervo 的經典著作《Leaders Don’t Command》（領導者不命令），與各位聊聊在敏捷管理的時代，我們如何從「下令者」轉化為「引導者」。

毛治國博士《管理探索》提出「因緣成果」管理哲學，與敏捷宣言四大價值觀不謀而合。台灣唯一國際敏捷大使 CST 周龍鴻博士 (Roger老師) 深度解析：為什麼 87% 企業用 Scrum 卻只有 13% 真正植入文化？因為你學了「術」卻沒懂「道」。造緣，才是高階主管最需要的敏捷心法。

在組織裡，有一種問題很難被發現——不是KPI出了問題，而是團隊停止了聆聽。當每個人都在說話，卻沒有人真正被聽見，決策品質就開始下降。聆聽，不只是溝通技巧，更是團隊參與和凝聚的催化劑、決策品質的槓桿。當一個人被真正聽見，他會開始參與；當團隊彼此聆聽，對話從表達轉為探索，參與的空間才真正被打開。好的聆聽是可以練習的結構：停、連結、確認——讓集體智慧進入決策的起點。

在今天的組織裡，讓領導人越來越擔憂的，不是做錯決策，而是——做不出有效的決策。
許多高階主管已經開始意識到，問題不在資訊不足，而在關鍵聲音沒有「被」說出來。當團隊無法說真話，會議只剩形式，決策淪為責任轉移。引導的本質，不只是技巧，而是設計一個讓集體智慧浮現，進而參與到決策中的場域。
這意味著領導者必須放下快速給答案的本能，轉而成為「決策的設計者」。透過結構化的引導，決策不只更高效、精準，團隊也更有承諾，同時也能發展人才。人才培育不在課堂，而在每一次會議與對話中持續發生。對於面對變局的領導者而言，引導力，正是重新掌握決策品質與發展組織未來人才的關鍵領導力之一。
這幾年，我在企業與組織中不斷看到一個現象：主管越來越努力，決策卻不一定越來越好。很多組織已經開始出現一個更值得關注的現象：決策，不是做錯，而是不敢做，甚至做不出來。因為真正需要的訊息或答案，其實在團隊裡，但沒有機會被聽到、被說出來。

在許多企業裡，會議常常變成主管主導、團隊沉默的場景。表面上決策很快，但真正的問題是——決策往往難以落地。這並不只是溝通技巧不足，而是缺乏一種關鍵能力：引導（Facilitation）。
引導的核心，不是主持或控場，而是設計一個讓群體智慧能夠浮現的對話過程。當不同觀點被安全地表達，團隊就能形成真正的共識，並將討論轉化為行動。
在 AI 與高度不確定的時代，組織決策正變得更加複雜。企業競爭力不再只來自技術或速度，而來自團隊是否能快速對齊、共同思考並做出有效決策。越來越多組織開始意識到：Facilitation 正在成為新世代領導者的重要能力。
本文將從組織協作與敏捷實務的角度出發，分享 Google、LEGO、Samsung 等企業如何透過引導設計激發創新，並介紹四種經典的 Facilitation 方法——決策鑽石、1-2-4-All、Open Space 與 Fist of Five。當會議不再只是討論，而是能夠產生行動時，引導的價值就真正出現了。

RSG Taipei 2026 的索票持續增加，目前已吸引 超過 160 位來自不同產業的專業人士 參與。
從目前的觀眾結構數據中，可以看到一個值得注意的趨勢：敏捷社群正在從技術與團隊層級，逐漸走向企業決策層。
目前索票者中，超過六成為管理與決策角色，涵蓋資訊科技、製造、金融、醫療、教育與政府等多個產業。
這些數據背後反映的，其實不只是活動的成長，而是一個更大的轉變，在 AI 與高度不確定的時代，越來越多企業開始重新思考一個核心問題：組織如何同時保持速度與治理能力。
本文整理目前的觀眾數據，並從中觀察敏捷社群正在發生的幾個重要變化。

敏捷是一種心智模式。敏捷不只是在現有管理框架下實施的方法論，它本身就是一種截然不同的管理框架。敏捷始於對組織目標的全新視角。要獲得敏捷的益處，管理者不只需要『做敏捷』（do Agile），更必須『化身敏捷』（be Agile）。