多數企業上完一班敏捷課，就宣布「我們有導入了」，然後繼續開下一個會。但你的總監、協理、處長每天做的產品決策，有沒有一套共同語言判斷對不對？這不是訓練問題，是治理問題。推動 Scrum 十幾年的叡揚資訊，這回讓 24 位高階主管走進第二梯 CSPO，由台灣唯一的 CST Roger 老師親自授課。AI 讓執行變便宜，判斷卻越來越貴——下一個十年，稀缺的不是會執行的人，而是能判斷的人。

多數人看英特爾九個月漲 2.5 倍，會說：「技術反轉了。」然後把功勞歸給工程師。但真正把這家公司從墳墓裡拉出來的不是技術，而是有一個人重新排了優先序——敢砍掉貪心的待辦清單、敢把門開給昨天的敵人、敢一個人頂住董事會，替還沒兌現的長期擋下眼前的短期。這正是 Scrum 裡 Product Owner 每天在做、卻最常被高層誤解的事。決定一家公司能不能活下來的，往往不是它做了多少事，而是有沒有一個人，敢為最重要的那件事負責。你的組織裡，有沒有這樣一個人？

多數 CEO 看到「敏捷」兩個字，會說：「那是 IT 的事。」然後繼續開下一個會。但 Scrum Alliance 官網第一個營建業轉型案例，主角不是科技巨頭，而是一家台灣營造廠——宏昇營造，62 位高階主管集體取得 CSM，員工從 850 成長到 1,050，拿下創立以來最大的國際專案。真正的門檻，從來不是敏捷方法夠不夠好，而是有沒有 CEO 願意讓最高決策層一起坐進教室。你的高階團隊，現在用的是同一套決策語言嗎？

2026 年 6 月，我和 PMI 台灣分會理事長林欣怡，一起在首爾把台灣第一座 PMI 專案管理教育榮譽獎帶回家——亞太 130 多家授權培訓機構、僅 11 家獲獎，長宏名列前三強。多數人看到的是一座獎盃，我看到的卻是另一件事：二十年、2 萬位 PMP，其中約 1,000 位走上 CEO 與高階經營者的位置。這從來不是證照的故事，而是一條人才成長的路徑。但時代變了，把計畫做好已經不夠；企業真正需要的，是在不確定中快速學習、快速調整、快速創造價值的能力。這也是為什麼我會說：PMP 是台灣專業經理人的起點，Scrum 是企業敏捷領導的下一站——而敏捷真正的下一站，不在團隊的白板前，也不在課堂與證照裡，而在高階主管的決策桌上。這封信，寫給每一位在 PMP、CSM、CSPO、台灣敏捷部落與 RSG Taipei 路上同行的你，也寫給正在觀望轉型的決策者：你的決策桌，準備好了嗎？

最近幾年，AI 的發展速度讓人目不暇給。
語音輸入、文字生成、圖片生成、簡報生成、影片生成……

只要一句話，幾秒鐘內就能完成過去需要數小時、甚至數天的工作。

很多人開始問一個問題：
「既然 AI 這麼強，我們還需要學畫圖、學筆記、學架構思考嗎？」
甚至有人更直接地說：
「現在不用畫草稿了，只要把想法講清楚，AI 就會幫你生出來。」

表面上，這句話聽起來很合理。
但越靠近第一線教學、引導、溝通現場，我心裡的違和感就越來越強。

因為我看到的不是「人變得更會思考」，
而是另一件事正在悄悄發生。

當全球專案管理界把 2025 年最具份量的個人榮譽，頒給一位來自台灣的顧問——這不只是一張獎牌，而是亞洲管理實務首度站上世界舞台中央。睿峯經營管理顧問執行長鄧學謙，亞洲第一位獲頒 PMI Eric Jenett Person of the Year Award 的得主，將親臨 RSG Taipei 講台。他要對台灣的 CEO 們說的，不是「敏捷怎麼導入」，而是一句更直接的話：敏捷，從來不是 IT 部門的方法論，而是高階主管面對不確定世界，必須具備的治理語言。

24 位額滿、23 位完訓、14 位高階主管。CAF 在亞洲仍是一門新引進、相對稀缺的引導力認證——台灣第一班 Certified Agile Facilitator（CAF）敏捷引導師，就以這樣的組成在 2026 年 5 月正式結業。這不只是「多了一張認證」。當高階主管願意花兩天坐進教室，重新學習怎麼設計決策、怎麼讓真話進到會議桌上，背後的訊號是：台灣企業正在重新定義領導力。而這正是 RSG Taipei 多年來推動的方向——CAF 第一班，是這條路上的下一個里程碑。

「敏捷是一種心智模式。敏捷不只是在現有管理框架下實施的方法論，它本身就是一種截然不同的管理框架。敏捷始於對組織目標的全新視角。要獲得敏捷的益處，管理者不只需要『做敏捷』（do Agile），更必須『化身敏捷』（be Agile）。」
— Steve Denning

我如何靠『雜誌採訪法』讓大腦提前活在成功版本，啟動真正的行動力
過去我對「願景板 Vision Board」這件事其實沒有太大感覺。
很多人會剪雜誌、找照片、貼美好畫面，希望吸引力法則能讓願望成真。
但我曾經試過好幾次，效果都不明顯。
我後來才理解——不是願景板沒用，而是「大腦不相信」。
心理學家 Rick Hanson 曾說：
「大腦不會因為你想要什麼而行動，只會因為它相信什麼才行動。」
這句話徹底改變了我做願景的方式。
原來問題不在願景板本身，而是我們呈現給大腦的畫面太像「別人的人生」，而不像「已經發生在自己身上的未來」。
直到我後來看到「雜誌採訪法」並設計成模板使用，我才真正感受到願景不是一張海報，而是一種「大腦提前體驗成功的訓練」。
也因為這個方法，我的行動力變得更輕鬆、更自然，就像身體自動知道下一步要往哪走。