RSG Taipei 2026 的索票持續增加，目前已吸引 超過 160 位來自不同產業的專業人士 參與。
從目前的觀眾結構數據中，可以看到一個值得注意的趨勢：敏捷社群正在從技術與團隊層級，逐漸走向企業決策層。
目前索票者中，超過六成為管理與決策角色，涵蓋資訊科技、製造、金融、醫療、教育與政府等多個產業。
這些數據背後反映的，其實不只是活動的成長，而是一個更大的轉變，在 AI 與高度不確定的時代，越來越多企業開始重新思考一個核心問題：組織如何同時保持速度與治理能力。
本文整理目前的觀眾數據，並從中觀察敏捷社群正在發生的幾個重要變化。

敏捷是一種心智模式。敏捷不只是在現有管理框架下實施的方法論，它本身就是一種截然不同的管理框架。敏捷始於對組織目標的全新視角。要獲得敏捷的益處，管理者不只需要『做敏捷』（do Agile），更必須『化身敏捷』（be Agile）。

在瞬息萬變的時代，真正拉開組織差距的，已不再只是策略與指令，而是能否激發集體智慧、讓團隊主動承擔並快速行動。
世界級引導經典《引導的力量（The Power of Facilitation）》繁體中文版正式推出，為華文世界的企業經營者與領導者，帶來一套能讓變革「真正發生」的關鍵能力藍圖。

在短短 6 個日曆天內，RSG Taipei 2026 的 150 個觀眾席次全數完成索取。這不是行銷操作的結果，而是台灣敏捷社群長期累積的信任、行動力與透明文化的具體展現。這篇文章，記錄我們如何在公開、透明的原則下，與社群一起完成這個重要里程碑。

RSG Taipei 2026 觀眾索票資訊，已正式公告至官網，並同步開放 Accupass 表單索票。
如果你正在評估是否參與，今年的索票規則與流程已完整公開，建議盡早完成填寫，確保不錯過後續通知與名額。

RSG Taipei 2026 觀眾索票已於 2/11（16:30） 正式開放，首日即完成 62 / 150 席 的索取進度，明顯高於預期。這不只是「報名很快」，更代表活動定位已被真正需要做決策、也關心如何把敏捷帶回組織的人快速辨識出來。