從索票數據看見敏捷社群的轉變 RSG Taipei 2026：敏捷正在走向企業決策層

從目前的索票資料來看，RSG Taipei 2026 的參與者中，管理角色比例相當高。

若將高階主管、部門主管與專案管理角色合併計算：
約 66% 的參與者屬於管理與決策相關角色。
這顯示出一個重要變化。
過去，敏捷的討論多集中在開發團隊與技術社群。
但現在，企業決策層開始加入這場對話。
這代表敏捷的角色正在改變：
從團隊方法論
逐漸成為組織治理的一種語言。

目前索票產業結構如下：

資訊科技產業仍然是最大族群，占約 37%。
但另一個值得注意的現象是：
越來越多傳統產業正在加入敏捷的討論。
包括：
製造業
金融業
醫療體系
教育與政府部門

這顯示敏捷不再只是軟體開發方法，而逐漸成為一種跨產業的管理能力。

當敏捷從 IT 團隊走向整個組織時，許多企業也開始面對新的管理挑戰。
例如：
製造業常見的困境
組織層級多，決策速度慢
跨部門專案協作困難

新產品開發週期過長

金融與大型企業的困境
治理與合規要求高

組織需要穩定，但市場變化快速

轉型過程容易陷入「流程變多，但速度沒有變快」

因此，許多企業開始重新思考一個問題：
如何讓組織同時保持速度與治理能力？
這也是近年敏捷討論逐漸走向高階管理議題的原因。

在 AI 與高度不確定的環境下，企業面臨一個新的管理挑戰。
當市場變化速度加快時，組織往往需要同時滿足兩個看似衝突的需求：
一方面需要：
更快速的產品迭代
更靈活的組織

另一方面又需要：
更嚴謹的治理
更穩定的決策機制

如何在「敏捷」與「治理」之間取得平衡，
正是許多企業高管正在思考的問題。
這也是 RSG Taipei 近年討論逐漸聚焦的重要議題。

RSG Taipei 的一個特色，是它並不是單一職能社群。
在這裡，你可能會同時遇到：
C-Level 高階主管
企業轉型負責人
專案與產品領導者
敏捷教練與顧問

這樣的組成，使得 RSG Taipei 不只是技術交流活動。
而更像是一個：
跨產業、跨角色的管理對話場域。
透過這樣的交流，不同產業的轉型經驗可以彼此借鏡，也讓敏捷的討論從方法論逐漸走向組織治理與企業能力的層次。

目前 RSG Taipei 2026 已吸引超過 160 位專業人士索票，
其中超過六成為企業管理層。
如果你關心：
AI 時代的組織速度
敏捷治理與企業轉型
跨產業的管理實踐

RSG Taipei 2026 將會是一個非常難得的交流場域。
👉 官方網站
https://www.rsgtaipei.org/