引領變革的領導力：《引導的力量》繁體中文版正式問世

從「下達指令」到「激發集體智慧」的領導轉向

當不確定性成為常態，領導者面臨的核心挑戰，早已不只是做出正確決策，而是——
如何讓對的人，在對的時間，為對的事，做出高品質的集體判斷與行動。
「引導（Facilitation）」正是這個世代領導力的關鍵轉折點。
它不取代管理，而是讓管理真正發揮效果。

世界級引導經典：一本不只是工具書的轉型藍圖

《引導的力量》由 Kimberly Bain 集結全球 10 位頂尖引導師與 4 位視覺藝術家共同完成。這不是一本單純教你「怎麼開會」的書，而是一張組織如何穿越複雜、衝突與變革的行動地圖。

對 CEO 與高階主管而言，它能直接解決三大核心管理痛點：

• 縮短溝通落差： 打破部門穀倉，讓上下資訊精準對齊。
• 讓跨部門協作動起來： 從各自為政，轉化為向同一目標邁進的有機體。
• 把「討論」轉為「可執行的共識」： 告別無效會議，確保每次對話都有實質產出與當責歸屬。

【譯者簡介】

陳姝娟 Amy S.J. Chen
2003 年投入引導學習，2006 年起擔任首屆 TTQS 輔導顧問至今，深耕組織策略性人力資源管理、人才發展與團隊共創 20 餘年。自 2019 年起聚焦永續發展，協助企業透過 B 型企業影響力評估（BIA）與社會影響力管理（IMM），成為兼具獲利與影響力的優質企業。

為什麼我決定翻譯《引導的力量》？

身為深耕 ICA-ToP（參與技術）23 年、同時為 IAF CTMPF 國際認證專業引導師的實務工作者，我長期觀察到一個關鍵現象：
多數組織不是缺策略，而是缺乏讓策略落地的對話與引導能力。
在推動敏捷管理、永續發展與團隊共創的過程中，我更加確信：引導式領導，正是釋放團隊動能、回應高度不確定環境的核心能力。

引導式領導，為企業帶來的三個關鍵改變

對於企業經營者與管理者而言，引導絕非單純的「溫和退讓」，而是一種高度有效率的領導方式：

• 降低變革阻力： 讓變革「一場談話接著一場談話」自然發生，而非被動接受或被迫執行。
• 提升決策品質： 透過關鍵思考力與開放式提問，挖掘組織中經常被忽略的隱性知識。
• 加速成果落地： 當共識來自共創，計畫的執行速度與當責程度，往往是過往的數倍。

把「引導精神」植入企業 DNA

《引導的力量》真正要帶領讀者做的，不只是學會技巧，而是將引導精神內化為組織文化的一部分。
當引導成為日常，組織在面對複雜問題時，將能更自在地面對分歧、更成熟地處理衝突，並更有效地共創可行解方。這正是 21 世紀企業最需要的底層能力。

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https://bit.ly/3OTTlcH

我也誠摯邀請您，參與今年 8 月 15 日的 RSG Taipei 2026。這不僅是一場專屬高階領導者的敏捷盛會，更是一個以「真實轉型經驗與高品質對話」為核心的場域。

在這裡，我們討論的不只是方法，而是：在高度複雜的組織現實中，領導者如何做出更好的集體決策。

讓我們一起活出引導精神，開啟組織協作與領導力的新時代！